Alaettin Karanfil

Implementierung und Definition globale PG-Strategie in Abstimmung mit der BU-Strategie und der regionalen Organisation Implementierung und Konsolidierung von kurz-, mittel- und langfristige globale PG-P&L Strategie Vertretung der regionalen PG‘s im Management-Komitee Verantwortlich innerhalb der zugewiesenen PG für • F&E • Produktmgmt. • Projektmgmt. • Technischer Vertrieb & Anwendungstechnik • Projekteinkauf Verantwortlich innerhalb der zugewiesenen PG für den globalen RFQ-Prozess und die Kundengewinnung

- Umsetzung der Strategie & Entwicklung von Richtlinien, Zielen und entsprechenden jährlichen Budgets für technische Vertriebsdienstleistungen - Erstellung und Ausführung von Umsatzwachstumsplänen - Initiierung, Förderung und Überwachung von Marketing- und Vertriebsvorgängen & initiativen - Initiierung & Beaufsichtigung von strategischen Programmen zur Vertriebsunterstützung in den Regionen - Vereinbarung von lokalen Geschäftszielen und damit verbundenen Umsatzplänen & Programmen

Aufsetzen des Integrationsprojekte: Auswahl des Personals und Ausarbeitung des Integrationsplanes I Verzahnung der Führungsorganisation: Kompetenzverteilung zwischen Unternehmensleitung und operativen Unternehmenseinheiten sowie organisatorische Gestaltung der nachgelagerten Geschäftseinheiten I Ausrichten des Mitarbeiterverhaltens: Schulungsmaßnahmen und Anpassung der betrieblichen Anreizsysteme an die Integrationserfordernisse I Verzahnung der operativen Geschäftsaktivitäten

Fachliche und disziplinarische Leitung: technischer Vertrieb, Projektmanagement I R&D, Applikation und Projekteinkauf I Fachliche Leitung: Fertigung, Qualität, IE, Materialbeschaffung und Logistik I Vorbereitung und Implementierung von BU-Strukturen und Prozessen am Standort China I Planung und Definition von Product Roadmaps für Wheeland Produkte I Initiierung, Planung und Umsetzung von Lokalisierungsprojekten I Budgetplanung

Projektleitung von der Projektantragerstellung bis hin zur SOP I Projektplanung, - koordinierung und – kontrolle unter Einbindung der Knorr-Bremse Prozesse (PDC/gps) I Erstellung Abstimmung und Durchführung von technischen Präsentationen, für Kunden, Geschäftsführer und Bereichsleitung I Definition, Planung und Überwachung von Budget,- Termin,- und Ressourcen I Überwachung von Aufgabenpaketen für die Fachteams I Task Force Leitung im Bereich der Entwicklung

Projektkoordination zwischen den einzelnen Montagewerken (Faurecia Leipzig, BMW München, Lear Wackersdorf und Lear Südafrika) I Technische und logistische Planung und Umsetzung des Projekts in den JIS-Werken I Technische und kaufmännische Bewertung der Kundenanfragen und Verhandlung mit dem Kunden I Betreuung des Änderungsmanagements und sowohl interne als auch externe Vertretung des Werks in den Entscheidungsgremien

Leitung der Abteilung Production, Engineering in allen europäischen Standorten I Planung und Einführung von Arbeitsplätzen I Einführung von neuen Technologien für die Fertigung I Entwurf und Planung von Sondermaschinen für die Fertigung und europaweite Suche nach geeigneten Lieferanten. I Verantwortung für Ausschreibung, Auswahl, Betreuung, Abnahme und Inbetriebnahme I Prozessoptimierung hinsichtlich Kosten und Qualität

Maschinenbau der Fachrichtung Produktionstechnik