Dipl.-Ing. Jörg Schock

Leitung Task Force eines Programes für denn Kunden PSA bei Continental • Finalisieren des Funktionsumfanges für SOP • Reorganisation der Arbeitsteilung zwischen denn Standorten • Aufsetzen tägliches Tracking und Eskalationspfade • „OneRoom“ für Fokusthemen • Steuerung des Fehlerabbaus • Mitglied Steuerkreis Reorganisation

• Value Analyis- Cost Down in Bestandsprojekten • Value Engineering –Kostenoptimierung im Entwicklungsablauf • Value Planing – Feasibility Studies und Vorentwicklungsprojekte • RFQ Steuerung für alle Angebotsanfragen • Mitbewerberanalyse der Unternehmen und Produkte • Target Costing für Entwicklung und Einkauf

Verantwortung • Zusätzlich verantwortlich für alle BMW High Programme- fachlich bis zu 950MA • Führung von 14 Mitarbeitern

Ergebnis o weltweiter paralleler Anlauf in acht Produktionswerke o Alle Budgetziel leicht unterschritten – ca. 0,7% unter Budget o 98% Funktionsumfang zu SOP trotz Verkauf, Verlagerung (betraf 700MA von 950MA)

• Übernahme Program Management L6 CIC High Head Unit ( Krankheitsvertretung) • Interne Steuerung des Teams • Regelkommunikation mit Kunden

• Supportfunktionen inkl. zentrales Reporting • Planung der Entwicklung ( Hardware, Software, Industrialisierung) • Requirements- und Change Request Management • Problem Resolution Management

• Synchronisation der Test -und Fehlerbehebungsprozesse über alle Kundenprojekte und Standorte inkl. der Datenbankschnittstellen zu den Datenbanksystemen der Kunden. • Integration neuer Standorte, die durch Zukauf entstanden. • SOP Taskforce der BMW Mid Systeme. Tägliche Vorbereitung und Nachverfolgung der Task Force Meetings intern u. Abstimmung mit Kunden

Methodenentwicklung im Projektmanagement, Analysen&Assessments, Buisness Development , Change Management

Bauingenieurswesen, Projektmanagement Bau