Alberto Mesa Cano

Verbundprojekt Fluide Produktion. Arbeitspaket 1.3 Datenmehrwertdienste und neue Geschäftsmodelle.

Digitalisierungstrategien, digitale Geschäftsmodelle und Identifizierung von KI-Anwendungsfeldern. Abteilung: Unternehmensstrategie und -entwicklung.

Schnittstelle zwischen Neutypplanung, Serienplanung, Anlauffabrik, Logistik und Controlling für den Versand von Prototypenfahrzeugen an den Standort Tuscaloosa (USA). Abteilung: Teilprojektleitung Montage W138 (Produktionsplanung Montage).

Betreuung der Entwicklung, Realisierung und Abnahme von Sonderfertigungsmitteln. Hauptprojekte: • Änderung der Oberflächenschutz-Station 590 von A380 zur A320-Familie (Single-Aisle Ratenhochlauf 50+). • Änderung der Oberflächenschutz-Station 633 zur neuen A350XWB-Produktionsrate.

Lieferantenbetreuung am Standort Donauwörth.

• Prozessentwicklung, Taktzeitanalyse und Fließbandabstimmung in der Montage für die Baureihen e-NV200, Pulsar und NP300Navara. • Verbesserungsprojekte im Produktivitäts- und Qualitäts-Bereich: Benchmark, Lastenheft, Ermittlung der Kosten/Amortisationsdauer, Abnahme und Follow-Up. • Programmierung, Kontrolle und Integration von elektrischen Montagewerkzeugen (Atlas Copco) in das Nissan Traceability System. • Mitglied des QRQE Teams (Quick Response Quality Engineering).

Änderungsmanagement Serie im Bereich Pedalanlagen und Schaltungen. Abteilung: Entwicklung Produkte und Projekte.

Spezialisierung: Fabrikbetrieb Schwerpunkt: Digitale Werkzeuge für die Produktion Masterarbeit "Identifizierung und Evaluierung alternativer Ansätze zur Geschäftsmodellinnovation für den Anlagenbau im Kontext einer wandlungsfähigen Produktion". Fraunhofer IPA.

Project Management, Product Development, Design.

Werkstofftechnik, Verbrennungsmotoren, Fahrzeuge.