Albrecht v. Truchseß

- Unternehmen kommunikativ neu positioniert - Belastbares Netzwerk zu Leitmedien etabliert - Themen Digitalisierung, Energiewende und Nachhaltigkeit aufgebaut - Generationswechsel im Unternehmen extern und intern orchestriert - Transformation des Unternehmens über neue Kommunikationsformate verankert - Kommunikation auf digitale, dialoggetriebene Formate umgestellt: z.B. eine App, die von > 90% der Mitarbeiter genutzt wird - SDG-basierte Nachhaltigkeitsstrategie über KPIs aufgebaut

Startup: Plattform für faire Datennutzung. persönliche Schwerpunkte: Kommunikation, Marketing und Vertrieb - Plattform mit vier Partnern konzipiert und aufgebaut - Business Plan maßgeblich entwickelt - Go-live plangemäß erfolgt - Erste Vertriebswelle gestartet - Kommunikations- und Marketingstrategie erstellt - Breite, positive Resonanz in Leitmedien - Social Media Kampagne umgesetzt - Dialog mit Politik und kritischen Meinungsbildnern gestartet

- Kommunikationsstrategie entwickelt und umgesetzt - Internationales Kommunikationsnetzwerk aufgebaut - Neue Themen etabliert: Nachhaltigkeit, Arbeitgeber-Image, Social Media, Innovationsführerschaft - Frühwarnsystem installiert - Zeitgemäße Kommunikationsplattformen für Presse und Mitarbeiter eingeführt - Leitbild und Führungsleitlinien miterarbeitet und kommuniziert - Top-Management-Konferenzen vorbereitet und durchgeführt

- Pressearbeit im DAX-Umfeld neu aufgebaut, Fokus auf Finanzmarktkommunikation - METRO Group in der Öffentlichkeit als Innovationsführer der Branche positioniert - M&A Themen kommunikativ gesteuert, u.a. Übernahme Wal-Mart Deutschland - Reputation bei NGOs deutlich gesteigert

- Strommarkt-Liberalisierung und bevorstehende Übernahme durch Vattenfall kommunikativ begleitet - VEAG als großes ostdeutsches Unternehmen erfolgreich in der Öffentlichkeit positioniert

Magisterarbeit: Bürgerbewegung und neue Parteien im DDR-Umbruch 1989/90: Die deutsche Frage (Lehrstuhl Heinrich August Winkler)