Tanja Stephani

Strategische Kommunikationsberatung für Healthcare, Wirtschaft & Industrie bei Burson (2024 Merger aus BCW & Hill+Knowlton). • Executive Sparring & Management Consulting für Führungsteams (Positionierung/Corporate Comminications) • Business Transformation: Kommunikative Begleitung komplexer Veränderungsprozesse. • Corporate Branding: Konzeption integrierter Kommunikations- & Arbeitgeberstrategien. • Business Operations: Leitung int. Kampagnen, Kundenstabilisierung (FMCG) & Team-Mentoring.

Strategische Produkt- & Corporate Communications im internationalen Direct-Selling/Social-Commerce (Beauty & Healthcare) • Strategic Advisor: Konzeption & Aufbau der strategischen Produkt-PR von Grund auf sowie Entwicklung zielgruppenspezifischer Formate. • Digital Transformation: Projektleitung des Website-Relaunchs für den LR Global Kids Fund e.V. zur Modernisierung. • Omnichannel Management: Konzeption eines Content-Hubs zur kanalübergreifenden Steuerung aller Stakeholder.

Strategische & operative Führung des LR Global Kids Fund e. V. (CSR-Fundament des Gesamtkonzerns). • Corporate Governance: Volle Verantwortung für Budget, Compliance & transparente Mittelverwendung in 13 Ländern. • Strategic Advisor: Organisationsentwicklung & Aufbau der internationalen Kooperation mit SOS-Kinderdörfer weltweit (Vertragswerk, Projektauswahl & PR/Kommunikation). • Business Operations: Internationale Projektsteuerung, Einführung moderner Steuerungstools & Repositionierung der Jahresberichte.

Ausbau globaler Medienarbeit im neuen International Press Office / Parfümerie Douglas GmbH • Corporate Communications, Krisen-PR & Schnittstelle zur Douglas Holding AG • PR- & Projektsteuerung: Erstellung globaler PR-Kernmaterialien (Pressemappen), Steuerung des globalen Douglas Make-up Launch-Events & Globaler CI-Roll-out-Support • Führung & Transformation: Übernahme abteilungsübergreifender Head-of-Aufgaben (ab 2014) zur Kontinuitätssicherung & kommunikative Transformationsbegleitung • CSR / DKMS LIFE

Strategische Steuerung der Corporate- & Produkt-PR in einer innovationsgetriebenen Wachstumsphase • Unternehmenskommunikation: Ganzheitliche Corporate- & Krisen-PR; Schnittstelle zu CC & IR der Holding • Marken-PR & Großprojekte: PR-Lead & Aufbau des Portfolios an Eigen-/Exklusivmarken; Co-Projektleitung zum 100-jährigen Jubiläum (Kampagne, Event & Chronik) • Digitale Medien: Konzeption & Implementierung des ersten digitalen Douglas-Presseportals • CSR: Kommunikation/Koordination des Partners DKMS LIFE

Fundamentaler Aufbau der neuen Unternehmenskommunikation im direkten Tandem mit der Abteilungsleitung • Abteilungsaufbau: Einstieg als PR-Trainee (2002), gefolgt von der Übernahme fester Kernbereiche als PR-Assistentin ab Ende 2002 direkt zur Gründung der Abteilung • Medien- & PR-Arbeit: Operative Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie Steuerung der internen Kommunikation • Projektmanagement: Weiterentwicklung & Redaktion des Mitarbeitermagazins sowie erste Konzepte für die Eigenmarken-PR.

Beratung, Verkauf und Kundeninformation.

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Journalistische Stilformen, Marketing