Aleksandar Orlic

Leitete die Geschäfts- und Produktentwicklung einer B2B-SaaS-Lösung für den Aufbau und Betrieb digitaler Plattformen. Erfolgreich Pre-Seed-Finanzierung von mehreren Investoren gesichert, 12 Kunden gewonnen und einen jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von 100.000 € erzielt.

Beratung von Mitgründern, vorwiegend in technischen Aspekten, aber auch in allgemeinen Bereichen wie Produktentwicklung, Fördermittel- und Finanzierungsakquise sowie allgemeiner Strategie. Aktive Mitwirkung bei der Rekrutierung und dem Aufbau des Technologie-Teams sowie bei der Gestaltung einer nachhaltigen und skalierbaren Systemarchitektur. Einführung des Produkt- und Systementwicklungsprozesses und Implementierung von Tools zur Automatisierung und Vorbereitung auf Wachstum.

Übernahm die Verantwortung für die Technologie des Startups nach der Seed-Finanzierung, um die Abläufe für die nächste Wachstumsphase zu skalieren. Erweitere das Entwicklungsteam, um dessen Kompetenzen zu stärken, und baute ein funktionsübergreifendes Team auf. Führte einen optimierten Produktentwicklungsprozess ein, mentorierte das Team bei der Einführung. Behandelte kritische technische Schulden im bestehenden Softwaresystem und entwickelte mehrere zentrale Features entsprechend den Produktprioritäten.

Entwarf und implementierte die gesamte IT-Infrastruktur und entwickelte das MVP-Produkt. Nach der ersten Finanzierung baute ein Tech-Team von etwa 20 Entwicklern auf und leitete es, wodurch das Wachstum des Unternehmens auf 5.000 Kunden vorangetrieben wurde. Erfolgreicher Exit nach der Series-A-Finanzierungsrunde. Penta wurde später von Qonto für 200 Millionen Euro übernommen.

Verantwortlich für die Systemarchitektur in einem strategischen Projekt zur Entwicklung einer Softwarelösung der nächsten Generation für ein Business Management System (BMS).

Projektleitung, Anforderungsanalyse und Aufstellung von den Prototypen, Entwicklungsprozess-Entwurf, -Implementierung und -Verbesserung, Beschaffungsmanagement, Personalbeschaffung, Zertifikationen, Projekt-Outsourcing

Firmenleitung, Projektleitung, Entwurf und Aufstellung von Produkten und Dienstleistungen, Training, Mentoring und Beratung

Projektleitung (Projekte bis 10 Personen), Anforderungsanalyse, Software-Architektur, - Entwurf, -Erstellung und -Modellierung

Die erste große und komplette Software-Entwicklung. Wichtige Erfahrungen im neuen Land und andersartiger Kultur, berufliche sowie persönliche

Programmierung (C++, UML)

Implementierung des SCADA-Systems (C/C++)