Aleksander Glowacki

Technologie Strategie und die Transformationsprojekte, IT M&A (Due Diligence, Carve-Out, Post-Merger Integration), Kostenmanagement, Kosteneffizienz, Einsparungsprogrammen und Prozessoptimierung, Business Case.

Finanzielle Analyse und Entscheidungsorientiertes Berichtswesen; Steuerung von Projekten - operativ und strategisch; Betriebswirtschaftliche Beratung der Kostenstellen bezüglich finanzieller Situation, Ist-Bestand gegen Plan und aktueller finanziellen Ziele des Unternehmens (Jahres,-Quartal-, Monatsziele).

Operative Planung und Finanzmanagement (Budgetierung), Wirtschaflichkeitsrechnungen, Technologiestrategie, Investment Anayse, Corporate Strategy Unterstützung in Bezug auf Technologieprojekte, Kostenoptimierung Programmen Management

Erstellung von Planungsvorgaben für das Transportnetz von Telefónica Germany, im Zusammenhang mit der Einführung von neuen Funktionalitäten

Vorgabe des Netzwerkdesigns und der Dimensionierungsregeln für das Siemens Mobilfunknetzwerksystems; Unterstützung interner Abteilungen bei Netzwerkdesign;

Die Geschäftsführung und Innovation; ein Teil des Munich Business School MBA Programms.

Internationales Strategiemanagement; ein Teil des Munich Business School MBA Programms.

Executive MBA General Management Programm. Thesis: Business Model Challenge for German Mobile Network Operators: why the current model has to change and what the new one should be?

Master of Science (MSc.) in Elektronik und Telecommunications