Aleksander Kahriman

Erfahrener Flagship Store Manager mit umfassender Führungsexpertise im internationalen Fashion- und Einzelhandel. Spezialisiert auf Umsatzsteigerung, KPI-gesteuerte Store-Performance, Visual Merchandising sowie den Aufbau leistungsstarker Teams. Hands-on, prozessorientiert und erfahren in der Zusammenarbeit mit Regionalmanagement, HR und Zentralfunktionen. Leidenschaft für moderne Retail-Konzepte, innovative Technologien und exzellente Customer Experience.

- - DIY Filiale, 5 Department, 9000 m2, 65 Mitarbeiter - Tägliche, wöchentliche, monatliche Umsatz Analyse und vergleich mit dem Budget - Tägliche, wöchentliche, monatliche Margin Analyse und vergleich mit dem Budget - Tägliche kontrolle Filialen Waren Bestand - Tägliche Bestellung kontrolle und vergleich mit dem Budget - Monatliche kontrole Warenbestand rotation, Warenbestand, und nichtverkaufte Ware - Tägliche Kosten kontrolle - Monatliche P&L Analyse

- Wöchentliche, monatliche, quartal umsatzplanung - Wöchentliche, monatliche, quartal produktivitätplanung und Produktivität, - Budgetplanung und kontrolle - Kassenkontrolle - Wöchentliche analyse stückzahl verkauf pro Abteilung, 5 beste verkaufte Artikel und 5 schlechste verkaufte artikel - Monatliche flächenaunahme - Wöchentliche BCP Fund Analyse (Buyer Calaculate Profit Fund Analyse) – - Jahresinventur – letzte inventur - Visual Merchendising - Führung 85 Mitarbeiter

- Wöchentliche umsatzanalyse, vergleich mit vorjahr, vergleich mit dem Plan, monatliche +5-7% - Wöchentliche produktivitätanalyse und vergelich mit dem plan - Kvartalinventur – letzte Inventur -0,4% - Budgetplannung – Personalkosten 0,5%, Krankenstand und Urlaub 11%, Inventurergebniss zwischen minus 0,4-0,6%, nidriege abschrifte und reklamationen - Wöchentliche arbeitsplan

Geschaeftoekonomie