Aleksandr Telegin

Wurde beauftragt, den Finanzbereich im neuen IPM-Projektbüro für Tiefbohrungen mit einem Budget von 100 Mio. US-Dollar und mehr als 30 Verträgen innerhalb von zwei Jahren aufzubauen und zu leiten.

Leitung des Bereichs Business Analytics und Leistungsanalyse bei einer diversifizierten Holdinggesellschaft mit Kerngeschäft im Öl- und Gassektor, Aufbau einer einheitlichen Plattform für das Management-Reporting und Einführung eines KPI-Managements für Vermögenswerte.

Wurde eingeladen, an der Schnittstelle zwischen Finanzen und Geschäftsanalytik zu arbeiten, um ein detailliertes End-to-End-Kostenmodell zu erstellen und die Effizienz der Ressourcenauslastung zu analysieren.

Verantwortung für die Budgetierung, rollierende Prognosen, Leistungsanalysen und Kostenoptimierung in drei Niederlassungen des größten Workover-Unternehmens in Russland, was zur Prozessoptimierung und -automatisierung beitrug.

Als leitender Analyst bei der Holdinggesellschaft eines internationalen Bohrunternehmens war ich für die konsolidierten Managementberichte der Gruppe und komplexe Finanzmodelle verantwortlich; als Projektfinanzanalyst analysierte ich die Leistung und optimierte Prozesse in einer Tochtergesellschaft mit 3 Großkunden und 10 Bohranlagen.

Erstellung von Finanzmodellen für die zu erwerbenden Vermögenswerte zur Sicherung der Fremdfinanzierung sowie Entwicklung von Prozessen für das Management-Reporting und die Budgetierung.