Alexander Behrendt

Ich berate Unternehmen bei der Besetzung offener Positionen und begleite Fach- und Führungskräfte bei der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung. Dabei identifiziere und spreche ich geeignete Kandidatinnen und Kandidaten an, führe Interviews, koordiniere den Auswahlprozess und fungiere als Schnittstelle zwischen Unternehmen und Bewerbenden.

In meiner Rolle übernahm ich die abteilungsübergreifende Koordination und Optimierung der Material- und Informationsflüsse über den gesamten Wertschöpfungsprozess. Das reichte von der Rohstoffbeschaffung über die einzelnen Veredelungsstufen bis hin zum Endkunden. Das Ziel war, den Gesamtprozess sowohl zeit- als auch kostenoptimal zu gestalten.

Ich analysierte und optimierte Prozesse und Strukturen und entwickelte neue, effizientere Abläufe, primär für den Nahverkehrsbereich um effektive KPI's zu implementieren. Zudem plante und steuerte ich Projekte unter Berücksichtigung von Ressourcen, Budget und Zeit, koordinierte Maßnahmen aus Aktionsplänen und erstelle Maßnahmenkataloge.

Ich leitete disziplinarisch und fachlich ein Team von acht Mitarbeitenden in den Bereichen Abhol- und Zustelldisposition, Sonderfahrten, Rollkartenrückfertigung sowie Abfertigung des Sammelguteingangs. Zudem analysierte und steuerte ich abteilungsspezifische Kennzahlen, trug Budgetverantwortung und erstellte Forecasts. Zu meinen Aufgaben gehörten außerdem die Entwicklung und Optimierung von Prozessen, die Verwaltung und Koordination des Fuhrparks, Verhandlungen mit Subunternehmern sowie die Kundenbetreuung.