Alexander Götz

Leitung eines Werks mit 300+ Mitarbeitern erfolgreich geleitet. Trotz Pandemie wurde das Werk um 25% schneller an einem neuen Standort aufgebaut und ausgebaut. Tägliche Geschäftsprozesse wurden effizient gesteuert und das Werk in nur 3 Betriebsjahren zu einem Top-Performer unter 50 Standorten gemacht. Die Produktion wurde durch Prozessoptimierung um 30% gesteigert und es gab signifikantes New-Business-Wachstum. Neue Produktionsanlagen wurden gebaut und positive Beziehungen zu lokalen Gemeinden gepflegt.

Technisches, kommerzielles und finanzielles Management eines Werks mit 1000+ MA inkl. Personalmanagement und -entwicklung. Strategisches Wachstum der Werkleistung mit 90% Steigerung der Produktionslast in 3 Jahren. Erreichung einer Zero Defect Policy. Supply Chain Entwicklung in Fertigung, Logistik, Planung und Controlling. Steigerung der Werkleistung und höchste Position im internen Ranking. Betreuung von 30+ Kunden weltweit und Direktlieferungen an 3 OEMs. Mehrere Auszeichnungen von der Stadt.

Erfolgreiches Projektmanagement im Betrieb und umfassende Unterstützung während des gesamten Projektzyklus, von RFQ bis zum Start der Serienproduktion, um Übereinstimmung mit technischen, finanziellen und qualitativen Zielen zu gewährleisten.Erfolgreiches Projektmanagement im Betrieb und umfassende Unterstützung während des gesamten Projektzyklus, von RFQ bis zum Start der Serienproduktion, um Übereinstimmung mit technischen, finanziellen und qualitativen Zielen zu gewährleisten.

Diverse Managementpositionen in Unternehmen, spezialisiert auf Sales, Logistik, und internationale Zusammenarbeit

Marketing · Vertrieb · Projektmanagement · Projektplanung

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