Alexander Hansmann

Seit 2009 Beratung von Unternehmen zu folgenden Themen: - Finanzierung - Aufbau und Restrukturierung des Finanzbereichs - Organisation von Wachstum - strategische Ausrichtung - Wachstumsstrategien nach dem Prinzip "Buy&Build" - Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen - Investorenansprache Business-Angel für Start-Up-Unternehmen in der Energiebranche. Beratung von Unternehmen zur nachhaltigen Reduzierung der Energiekosten. Leitung Finanzbereich (interim) internationaler, börsennotierter Unternehmen

Geschäftsführer der Tochtergesellschaft meistro r.e. GmbH: Verantwortlich für Aufbau des neuen Geschäftszweiges „Entwicklung und Realisierung von Photovoltaik-Freiflächenanlagen und Batteriespeichersystemen (BESS)“ in der meistro-Gruppe. meistro ist eine unternehmergeführte Energiedienstleistungsgruppe und bietet seit 2006 bundesweit mittelständischen Unternehmen eine klimaneutrale Energieversorgung sowie digitale und nachhaltige Energiekonzepte.

im Rahmen einer Restrukturierung Verantwortung für Finanzen, Personal und Geschäftsprozesse der Firmengruppe mit 40 Einzelfirmen • Energiedienstleistungen, Contracting • Unternehmens- und Projektfinanzierungen unter ESG-Kriterien durch Geschlossene Fonds, Private Placement, Nachrangdarlehen, Crowdfunding • Aufbau von Controlling-Strukturen und KPI-Systemen zur Unterstützung einer daten-getriebenen Unternehmenssteuerung • Insourcing Buchhaltung und Reorganisation/Digitalisierung der Geschäftsprozesse

Vorlesung VWL für angehende Beamte des Landes Mecklenburg-Vorpommern

Mitbegründer und Vorstand der ENKON AG: Verantwortung für Finanzen und Vertrieb, ENKON plant und realisiert Energielösungen (Strom, Wärme, Dampf, Kälte, Druckluft) für Industrie und Gewerbe zur Reduzierung der Energiekosten. Energiedienstleistungen wie Lastgangmanagement, Regelenergie, Contracting usw. runden das Angebot ab. Verkauf der ENKON Ende 2015 an E3 Energie Effizienz Experten GmbH, ein Unternehmen der Würth-Gruppe, danach Integration der Aktivitäten der ENKON als neuen Geschäftsbereich bei E3

Geschäftsführender Gesellschafter: Verantwortung für Finanzen, IT und Personal in der BalticSolar-Gruppe als führender Anbieter für Photovoltaik (PV) und Blockheizkraftwerke (BHKW) in Norddeutschland • Realisierung von PV-Aufdachanlagen bis 1.000 kWp • Realisierung von BHKWs (Leistung bis 500 kWel) ca. 100 Anlagen • Umsatzsteigerung von EUR 10 Mio. auf 50 Mio. Fortführung des Geschäftsbetriebs der ehemaligen BalticSolar-Gruppe mit einem neuen Investor Anfang 2013 unter BeBa Energiekonzepte GmbH & Co.KG

Geschäftsführer (CFO) der 3B Biofuels KG: Verantwortung für Finanzen, IT und Personal in der Tochtergesellschaft des australischen Investors Babcock & Brown für den Aufbau eines Biodiesel-Konzerns in Nordeuropa ("Buy&Build-Strategie“) • Aufbau neuer, zum Teil bankenunabhängiger Kreditlinien um zusätzliches Working-Capital für Kapazitätsverdoppelung zu finanzieren • Einführung von Commodity- und Währungs-Hedging zur Margensicherung • Optimierung des Cash-Flow- und Working-Capital-Managements

Geschäftsführer (CFO) der GHD GesundHeits GmbH Deutschland: Verantwortung für Finanzen, IT und Administration im Joint Venture zum Aufbau eines Gesundheitskonzerns in der eigens dafür geschaffener Holding durch Equistone ehemals Barclays Private Equity ("Buy&Build-Strategie") • Erfolgreiche Verhandlung eines syndizierten Kredits i.H.v. EUR 200 Mio. • Neuausrichtung des Finanzbereichs auf großes Wachstum

Financial Director mit Prokura: weltweite Verantwortung für Controlling, Accounting, Tax, Treasury (110 Mitarbeiter in 80 Gesellschaften in 24 Ländern) • Auf- und Ausbau des Finanzbereichs der Conergy Gruppe bei einer Umsatzsteigerung von EUR 40 Mio. auf 1,25 Mrd • Erfolgreiche Durchführung Börsengang (IPO) 2005 • Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS • Integration von 65 Gesellschaften in die Finanzprozesse z.B. in USA, Australien, Singapur, Indien, Korea

Verantwortung für ausländische Tochtergesellschaften (stationärer Brandschutz) in Spanien, Portugal, Polen und Österreich mit Einsätzen vor Ort

Verantwortung für größte Business Unit (Filter, Masken, Rettungsgeräte) einschließlich Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement und Marketing

Total Quality Management, Project Management

Controlling, Produktionswirtschaft, Fertigungstechnik