UZO EZIMORA

Aufbau der Vertriebsorganisation und Definition der Vertriebsabläufe für 4 Verkaufskräfte – Einführung von Vertriebs-KPI und Reporting – Verhandlung von Geschäftsabschlüssen – Internationale Geschäftsentwicklung - Mitglied des Off-Grid Europe Leadership Teams auf Interim Management Basis, um den 2025 Go-to-Market Plan zu definieren und die Vertriebsfunktion zu strukturieren.

Go-to-Market Strategie für die Bereiche Automobil-Aftermarket & Industrial Replacement – Aufbau neuer Distributionsnetzwerke– Aufbau der Europa Export Organisation – Vertriebsnetzwerk Entwicklung. Ergebnisse: - Einführung des Gates Aftermarket Angebots für Automobil- und Industriemärkte - Gründung der 1. afrikanischen Geschäftseinheit in Afrika. - Entwicklung der MEA Key Account Vertriebsstrategie für O&G, Schwerindustrie und Tiefbau. - Vertriebsentwicklung u. Vertragsverhandlungen für ein Team von 10.

P&L Management u. Aufbau vom 150M$ Grid Services-Geschäft; Entwicklung der "Go-to-Market Strategie" für den B2B Vertrieb von Hochspannungsschaltanlagen und -dienstleistungen im afrikanischen Markt. Einstellung und Personalentwicklung von technischen u. kommerziellen Teams für Vertrieb u. Projektführung. Sales Operations u. Projekt Controlling. Akquise von Projekten auf EPC-Basis mit intl. Finanzierung (WB, GiZ). Einführung von digitalen Dienstleistungen für Netzwerkbetreiber.

Key Account Management für ein 3Mrd USD Kundenunternehmen, mit 100M$ Jahresumsatz für GE. Definition und Koordination der kommerziellen Strategie für GE-BU's Power, Energy, Oil&Gas, Transport un Healthcare. Geschäftsentwicklung, Stakeholder Management auf Vorstandsebene, Verhandlung, Leitung von virtuellen team für die Projektausführung, Customer Relationship Management, Cash collection, Contract Management.

Aufbau eines 350M$ B2B Vertriebsnetzwerk für 21 Länder, Steuerung der gesamten Exportvolumen der Gruppe für den SSA markt, Logistics Management, Definition von regionalen Preisstrategien, Rahmenvertragsverhandlungen, kommerzielle Verhandlungen, Channel Partner Management, Personalmanagement, Customer Relationship Management, Key Account Entwicklung, strategisches Marketing, Produkteinführung, Internationaler Handel, Finanzierung.

Entwicklung der Gruppenpräsenz ausserhalb EU27, durch M&A und Greenfield Projekte in Stahlverarbeitung und Stahlhandel. Entwicklung von Markteintritts Strategien für Ost-Europa, GUS, Brasilien, Indien, Middle East/Africa. Unterstützung von Finanz und Operations Reporting (WCR, ROCE, Safety, Inventar), Market u. Competitor Intelligence, Post Merger Integration.

Internationale Projektmanagement von Supply Chain Transformations Projekten. Entwicklung von Supply Chain Optimisierungsstrategien.

Einführung von JDEdwards Oracle Packagesoftware, ERP Software-Einstellung, Change Management, Projekt Management, Geschäftsprozessanalyse

Digital Transformation, Personal Leadership, Strategy, Customer Centricity, Negotiations

Corporate Finance, Entrepreneurship, Strategic Marketing, Development Economics, Operations Strategy

Internationaler Handel, Strategisches Marketing, Logistik, Unternehmensstrategie

Controlling, Investitionsrechnung, Internationaler Handel (Studienjahr Paris, mit franz. BAC+4 Abschluss), Operations Research, Portfolio Management,