Alexander Heinrich

Ich beschäftige mich mit der Einführung eines abteilungsinternen Team-Kanals zur Optimierung von Kommunikation und Arbeitsabläufen sowie dem Aufbau eines abteilungsübergreifenden Kanals zur effizienten Zusammenarbeit und Aufgabenkoordination. Zusätzlich wirke ich in KVP- und Lean-Projekten zur Verbesserung der Produkte und Prozesse mit. Dadurch konnten Prozesse bereits verschlankt, Fehler reduziert und die Transparenz im Arbeitsalltag deutlich verbessert werden.

Tätigkeiten: - Sicherstellung der Materialversorgung in preislicher, zeitlicher und qualitativer Hinsicht - Bearbeitung des Problemlösungsprozess sowie entsprechende Reklamationsbearbeitung - Kalkulation von Maschinenbauteilen anhand technischer Zeichnungen - Preisnachverhandlungen mit Lieferanten

Ich war für die Konzeption und Ausarbeitung von Prozessstandards und Prozessoptimierungen der innerbetrieblichen Abläufe nach den Lean-Prinzipien zuständig. Zudem führte ich Lean-Trainings für Mitarbeiter*innen und Führungskräfte durch. Zu meinen Tätigkeiten gehörte zudem die Planung und Leitung von Lean-Workshops. Weitere Tätigkeiten: kontinuierliches Management von 5S; Auditierung der Arbeitsplätze; Aufbau und Rollout eines Ideenmanagement; Shopfloormanagement

Ich war im Bereich der Instandhaltung tätig und habe das Unternehmen bei der Einführung von TPM unterstützt. Dazu fertigte ich in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen meine Bachelorarbeit an, welche die Einführung der 5S-Methodik und der autonomen Instandhaltung zur Steigerung der Maschinenverfügbarkeit in der Produktion, thematisiert.

Ich habe den mobilen Verkauf von Getränken auf Musikfestivals und in Stadien bei Fußballspielen der Bundesliga organisiert. In dieser Funktion arbeitete ich u.a. neue Mitarbeiter ein, stellte die Ware bereit, prüfte die Einnahmen und kontrollierte die Arbeitsmittel.

Schwerpunkt: Industrial Engineering