Alexander Krug

• Projektleiter für den Aufbau eines neuen Automotive-Fertigungssegments am Produktionsstandort in Caldas (Portugal) • Strukturierung, Aufbereitung und Nachverfolgung von Strategiethemen für den Geschäftsbereich Hauptlager, einschließlich der Maßnahmen zur Steigerung des GB-EBIT in 2025

• Aufbau und Leitung des PMO für die neue Produktlinie • Erstellen der Strategie für die Produktlinie (Fokus Europa und China) • Implementierung und Koordination von Teams für nachhaltige Margenverbesserung • Verantwortung großer Investitionsprojekte in China und Europa

• Abteilungsübergreifende Abstimmung und Erarbeitung von Projektmanagementstandards • Intensive PMO-Unterstützung für den Projektleiter der Verlagerung einer Kugellagerfertigung von Deutschland nach Portugal • Verantwortung großer Investitionsprojekte in China und Europa sowie eines strategisch bedeutsamen Einkaufsprojektes in Indien

• Aufbau und Führen der Abteilung Project Management Office für den Bereich “Manufacturing Unit Bearings and Components Technology“ • Verantwortung für die Einhaltung und Umsetzung von Standards im Projektmanagement, für das Training und die Entwicklung der Projektleiter und für die erfolgreiche Umsetzung laufender Projekte • Projektleiter für die Erstellung und Umsetzung eines neuen internen Logistikkonzeptes, mit dem Ziel einer kosten- und prozessoptimierten Materialversorgung der Produktion

• Verbesserung der Logistik- und Fertigungsprozesse des Kugellagersegments; Dies beinhaltet Koordination und Führung verschiedener Projekte und Aktivitäten auf Segment- und Manufacturing Unit Ebene • Einführung und Umsetzung von organisatorischen Verbesserungen und Maßnahmen zur Entwicklung des Teams in einem multinationalen Arbeitsumfeld • Leitung eines Projekts auf Werksebene für die Umsetzung eines neuen Fertigungslayouts

• Vorbereitung auf die Entsendung nach China (beginnend im Sept 2013)

• Projektleiter für den Bau einer neuen Kugellagerfertigung in Savli (Indien)Dieses Projekt wurde als Green Field Projekt gestartet • Aufbau und Leitung der Abteilung Project Management Office bei FAG Indien

• Aufbau und fachliche Führung der neuen Abteilung Project Management Office im “Geschäftsbereich Kugellager” • Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter dieses Bereiches • Aufbau eines weltweiten Trackings aller kugellagerrelevanten Projekte

• Verfolgung der Profitabilität der Produkte an den verschiedenen Standorten • Tracking der Fertigungskosten an allen Produktionsstandorten, globales Reporting der Kostenoptimierungsprojekte der zugeordneten Segmente und Verfolgung anderer relevanter Projekte • Aufbau und fachliche Führung mehrerer Teams zur Steuerung der Kommunikation zwischen den weltweiten Fertigungssegmenten und dem Geschäftsbereich Kugellager

• Betreuung einer Typenverlagerung vom Fertigungsstandort in der Slowakei an den Fertigungsstandort in Brasilien • Unterstützung von Marketingaktivitäten (intern und extern) für Europa und Nordamerika • Einführung von kontinuierlichen Kostenoptimierungsprojekten inklusive eines regelmäßigen Reportings an den Fertigungsstandorten in der Slowakei und in Brasilien

• Durchführung eines Personal-Controlling Projektes

• Diplomarbeit im Bereich Personalcontrolling

Personalmanagement & Marketing