Alexander Kuhnigk

• Leitung der HR-Funktion bei Mewa und Entwicklung sowie Umsetzung einer umfassenden People-Strategie für alle Geschäftsbereiche • Neuausrichtung der HR-Strategien zur Anpassung an den Arbeitsmarkt und die digitale Transformation zur Steigerung der organisatorischen Performance • Konzeption und Implementierung von HR-Programmen zur Stärkung der Arbeitgeberattraktivität und Erhöhung der Mitarbeiterbindung

• Strategische Leitung von HR-Transformationen und Organisationsentwicklung für globale Kunden • Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Entwicklung maßgeschneiderter HR-Strategien im Einklang mit Unternehmenszielen • Leitung eines interdisziplinären Teams bei einer großangelegten HCM-Implementierung zur nahtlosen Integration von Technologie und Prozessen • Entwicklung eines ESG-Reporting-Frameworks zur Unterstützung von Corporate Responsibility-Initiativen

• Leitung einer Transformation hin zu einer digitalisierten Arbeitsumgebung und Förderung einer Kultur der Anpassungsfähigkeit • Leitung von Initiativen zur Befähigung von Mitarbeitenden im Umgang mit einem globalen HCM-Tool, Steigerung der digitalen Kompetenz • Steuerung von Mitbestimmungs- und Change-Management-Prozessen bei der Einführung von SAP SuccessFactors

• Leitung großangelegter HR-Transformationsprojekte als primärer Ansprechpartner für Kunden • Strategische Beratung von Groß- und mittelständischen Unternehmen zur Stärkung der HR-Kompetenzen • Entwicklung und Umsetzung neuer People- und HR-Strategien im Einklang mit den Unternehmenszielen • Unterstützung bei der Modernisierung von HRIT-Systemlandschaften durch Erhebung zentraler Geschäfts- und HR-Anforderungen

• HR-Transformationen für nationale und internationale Kunden • Aufbau effizienter HR Shared Services und Operating Models • Coaching von Teams und Kunden für nachhaltige Entwicklung

• Leitung zentraler HR-Projekte im Technologiebereich • Koordination von Weiterbildung, Change Management und Gremienpräsentationen

• Leitung von Workstreams zur Implementierung innovativer HR Operating Models • Spezialisierung auf Geschäftsprozessmanagement, Personaladministration, Performance Management, Performance Management und Vergütungsmanagement

• Leitung einer Abteilung mit ca. 120 Mitarbeitenden, Ausrichtung der Personalressourcen an den Organisationszielen • Durchführung umfassender Fähigkeits- und Gap-Analysen zur Identifikation von Trainingsbedarf • Entwicklung und Implementierung effektiver Ausbildungskonzepte zur Steigerung der Mitarbeiterkompetenz und Performance

360-Grad Feedback zur Förderung von Business Excellence

Human Resource Management, General Management