Alexander Manal

-Aufbau des Finanz- und Projektcontrollings zur Verbesserung von Transparenz, Profitabilität und Risikoabsicherung -Liquiditätsplanung und Cashflow-Analysen -Entwicklung von Steuerungs- und Reportingmechanismen für Projektportfolios, Budgets, Ressourcen, Risiken und operative Performance -Kaufmännische Bewertung, Kalkulation und Verhandlung von Ausschreibungen sowie Projekt- und Rahmenverträgen -Beratung der Geschäftsführung bei der Weiterentwicklung von Organisations-, Governance- und Steuerungsstrukturen

- Aufbau interner PMO Stabilisierung und Einführung von Governance-Strukturen zur verbesserten Steuerbarkeit von Projekten - Durchführung einer Gap-Analyse der Projekt-Governance und Verantwortung standardisierter Projektmanagement-Methodiken in den Projektteams - Entwicklung strategischer Handlungsoptionen für das C-Level zur operativen und organisatorischen Weiterentwicklung

- Verantworten des gruppenweites Automotive-Projektportfolio und -controllings - Führen von interdisziplinären Projektteams - Verantwortung der Qualitäts-, Termin- und Budgetrahmen - Definition globaler Prozessstandards und KPIs zur Sicherstellung der Fertigungsqualität und Entwicklungseffizienz - Reduzierung der Validierungs- und Prototyping Kosten durch gezieltes Lieferantenmanagement - Beraten des PMO und C-Levels bei Prozessoptimierungen und strategischen konzernweiten Change-Initiativen