Alexander Pokorny

Als Change Manager bestand die Aufgabe die Firma bei der Unternehmensübergabe von der 3. in die 4. Generation zu begleiten. Überprüfung und Strukturierung aller Arbeitsabläufe Digitalisierung von Arbeitsprozessen und Einführung eines ERP-Systems Aufbau eines internen Schulungskonzeptes und Qualitätsmanagements Personalentwicklung und Coaching Erstellung von Konzepten zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und Unterstützung bei der Implementierung unter Absprache mit Einkauf und Verkauf

Exekutive Ausführung von Maßnahmen des Marken-Relaunches. Eigenverantwortliche Leitung von bis zu fünf Filialen. Verantwortung von bis zu 50 Mitarbeitern. Erzielung geringer Personal und Sachkosten. Durchführung von Kontrollen und Schulungen. Beratung des Einkaufs und Verkaufs bei der Beurteilung von Aktionsartikeln.

Aufbau eines Online Portales für Handwerker. Entwicklung und Umsetzung von verkaufsfördernder Maßnahmen. Aufbau des Social Media Auftritts. Generierung von redaktionellen Beiträgen für den eigenen Blog. Unterstützung bei der Implementierung von Arbeitsprozessen und Verantwortungsbereichen.

Erstellung von Produktbroschüren unter Abstimmung der Inhalte mit den Abteilungen Verkauf und Entwicklung sowie eigenverantwortliche Korrespondenz mit externen Agenturen. Unterstützung von Produktneueinführungen durch Planung und Umsetzung von Messeauftritten. Unterstützung bei der Planung und Durchführung von internen Schulungen und Events.

Verantwortung der Produktbroschüren und Unterstützung externer Partner mit Werbematerial. Unterstützung bei der Planung von Messeauftritten. Selbstständige Umsetzung von Mailings und Serienbriefen an Kunden und Lieferanten. Unterstützung des Teams im BackOffice.

Marketing Management, Logistik und Supply Chain Management, Umweltmanagement