Alexander Skorka

Management des Produktportfolios über den gesamten Lebenszyklus hinweg, von der Produktstrategie über die Konzeption bestimmter Leistungsparameter und Features bis zur Umsetzung und begleitenden Markteinführung. Identifikation von Märkten, Kundengruppen und Bedarfen. Orchestrierung der Produktneuentwicklungen und der kontinuierlichen Verbesserung. Management des Produktmarketings. Steuerung er Kommunikation zwischen allen Stakeholdern.

Gründung und Aufbau der deutschen Tochter inklusive Personalführung, Schwerpunkt Marketing, Vertrieb und Services, mit Verantwortung für die Region Deutschland, Österreich und Schweiz. Positionieren und Etablieren der Marke Dapresy. Umsatz- und ergebnisverantwortliche Führung und Weiterentwicklung der Organisation. Akquise von Neukunden und Entwicklung der Kundenbeziehungen. Akquise und Betreuung von Großkunden (Agenturen und Industrieunternehmen). Auf- und Ausbau von Nearshoring für die Dapresy Gruppe.

Gastdozent - Schwerpunkt: Visuelle Kommunikation und Rhetorik im Rahmen von Train-the-Trainer-Ausbildungen

Leitung des Bereichs Operations („Datenverarbeitung“, Build-to-Order Produktion) mit insg. 9 Abteilungen mit den Kernkompetenzen: Projekt-Management und Beratung, Softwareentwicklung und Datenbanken, Programmierung komplexer Fragebögen, Auswertung und Analyse, Insight Delivery Portale und Global Sourcing.

Leitung des Bereichs Business Services. Standortübergreifende Zusammenführung der beiden Service-Abteilungen nach dem Merger von Infratest und Emnid. Konzeptionierung und erfolgreiche Implementierung einer Procurement-Abteilung für den weltweiten Einkauf von Marktforschungsdienstleistungen. Durchschnittliche Kostenersparnis: 10% bei einem Einkaufsvolumen von 4 Mio. Euro

Beratung von Kunden in den Bereichen visuelle Datenanalyse inkl. Präsentation der fertigen Lösungen bei Kunden und Durchführung von Kundenworkshops zur Anforderungsanalyse.

Revisions- und Treuhandwesen/Betriebswirtschaftliche Steuerlehre