Alexander Stix

- Wirtschaftsplanung und -überwachung - Budgetcontrolling - Rechnungswesen - Mittelbewirtschaftung - Finanzberichte & Auswertungen - Vertrags- & Kostencontrolling

- Medien- und Musikproduktionen - Steuerung des Dieburger Stadtentwicklungsprojekts „Dieburg. Zentrum. Erleben.“ - Aufbau einer Online-Trainingsplattform und Produktion medialer Inhalte hierfür - Unternehmensberatung im Prozess- und Systembereich: Softwareauswahl, Controlling, Geschäftsmodellaufbau

- Definition und Digitalisierung Kernprozesse des neu geschaffenen Vorstandsbereichs „Solutions“ - Einführung Investitionscontrolling - Aufbau und operatives Management einer Go-to-Market-Organisation zur internen und externen Vermarktung von Quality & Risk Management-Softwaresystemen

- Gestaltung des Operating Models für den neuen Geschäftsmodell-Bereich Software-Lizenzgeschäft - Entwicklung und Implementierung eines Business Case Modeling-Ansatzes für Software-Betriebs- und Lizenzierungsmodelle sowie IT-gestützte Dienstleistungen - Unterstützung des CIO bei der Transformation der KPMG IT Service GmbH zum Business Partner

Beratung/Dienstleistungen im Bereich der Organisationsentwicklung: Prozesse/Systeme, Projektmanagement, Training.

Projektleitung Rollout des ERP-Systems MS Dynamics AX (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Supply Chain Management, Projektmanagement, Service Management, SQL Reporting Services, Zeiterfassung)

Aufbau und Leitung von Governance-Strukturen im ERP-Umfeld (Business-Sicht): Governance-Gremien und Reporting-Linien, Budgetierung, Change Management, Business Support; Management der Business/IT-Schnittstelle; Multinationale Einführung sowie laufende operative, fachliche Betreuung eines CRM- und Auftragsabwicklungssystems (SAP)

Post-Merger Prozess- und Systemintegration; Anforderungsdefinition für die multinationale Einführung eines CRM- und Auftragsabwicklungssystems (SAP); COO Support / Steuerung Geschäftseinheit: Anpassung von Anreizsystemen, Konzeption/Einführung Reporting Packages

COO Support/Geschäftseinheitensteuerung: Einführung/Anpassung von Organisationsstrukturen (Kostenstellen, Profit Center, Tätigkeitsarten etc.); Einführung Sales Pipeline Reporting-Ansatz; Einführung Dokumentenmanagement- und Mitarbeiterdispositionssystem; Trainertätigkeit (Projektmanagement, CRM, Reporting)

Aufbau zentrales Center of Competence für die Geschäftseinheit Advisory; Konzeption, Einführung und Pflege eines Online-Projektmanagement- und Prozesshandbuchs; Dienstleistungsentwicklung und -pflege; Rollout Knowledge Management

Projektleitung Umstellung des Rechnungswesen einer Landesbank auf IFRS; Euro-Readiness Reviews; Analyse und Beurteilung von Geschäftsprozessen einer Deutschen Transaktionsbank im Bereich der Wertpapierabwicklung, -verwaltung und -verwahrung im Rahmen einer Prüfung nach §44 KWG

- Review eines großen eBusiness Start Up-Projekts im Financial Services Sektor - Re-engineering der rechnungslegungsrelevanten Prozesse einer ausgelagerten Investmentfond-Abwicklungseinheit eines international agierenden Financial Service Providers - Internal Audits im Financial Services Sektor

Management der Euro-Einführung in einem europäischen Mischkonzern; Prozessoptimierungen und Systemeinführungen in verschiedenen Branchen und Unternehmensfunktionen (z.B. Debitorenbuchhaltung, Forderungseinzug, Materialwirtschaft, Einkauf); Erstellung eines Organisationshandbuchs; IT- und Prozessreviews

Nachrichtentechnik und Personalmanagement