Marcel Heim

Projektmanager für die internationale Harmonisierung des IT-Controllings unter Anwendung von Jedox als BI-Tool, Post Mergel Integration.

Controlling der Holding Funktionen, Controlling der Querschnittsfunktionen ((IT und R&D), Budgetierung, Forecasting, Ergebnisschätzung, Cash-Flow-Planung, Berichterstattung, Reporting, Konzernverrechnungspreise, Verrechnungspreisdokumentation, Koordination Steuern, Organisationsentwicklung, Post Merger Integration, zusammenführen des Controllings nach Merger, Einführung Kostenträgerbasierter IT-Fees.

Konzeptionierung, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung des IT-Controllings, Budgetierung, Planung, Berichterstattung, Reporting, Vertragsmanagement, Steuern, Konzernverrechnungspreise, Software-Lizenzierung, Definition eines konzernweiten IT-Controllings, kaufmännische Betreuung eines Desktop-Management-Projekts, Design & Implantation of IT-Controlling Guideline.

Internationales Beteiligungscontrolling, Unterstützung der Beteiligungsgesellschaften bei Jahres- und Quartalsabschlüssen, Cash-Management, Hedge-Accounting, Lease Accounting, kaufmännische Betreuung EU Kartellverfahren

Finanzwesen, Rechnungswesen, Jahresabschlüsse, Quartalsabschlüsse, Chinese GAAP, IAS, IFRS, Cash Management, Cahs Pooling, Entrusted Loans, Werkscontrolling, Produktionscontrolling, Projektcontrolling, Post Merger Integration, Abspaltung von Geschäftsaktivitäten, Spin Off, Fast Close.

Beteiigungscontrolling, Unterstützung der Beteiligungsgesellschaften bei der Erstellung von Abschlüssen nach US GAAP, US GAAP Einführung, US GAAP Schulung, Troubleshooting in Beteiligungsgesellschaften, Bilanzierung von Leasing, Bilanzierung von Derivaten, Feasibility-Studie.

Kaufmännische Beratung der verschiendenen Geschäftsbereiche, Planung eines Joint Venturas in China, Mitarbeit bei der Einführung von Einführung SAP R2