Alexander Stolz

Gesamtverantwortung für die Bereiche Produktionsplanung, Programmierung, Fertigung, Montage und Logistik mit rund 90 Mitarbeitenden • Direktes Reporting an die Geschäftsführung und Mitglied des globalen Strategieteams • Finanzverantwortung im oberen einstelligen Millionenbereich • Fachliche Leitung vier internationaler Standorte • Implementierung eines Feinplanungssystems mit Anbindung an SAP S/4 HANA • Erfolgreiche Umsatzsteigerung um 95 % im Formenbau • Steigerung der Termintreue um 25% im Maschinenbau

Verantwortung für die Bereiche Zerspanung und Instandhaltung mit 50 Mitarbeitenden • Leitung von Automatisierungsprojekten und Neuproduktanläufen • Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse • Zertifizierung nach relevanten Normen der Automobilindustrie (IATF 16949, ISO 9001, ISO 45001) • Neugestaltung der Abteilungsstrukturen und damit verbundenes Change-Management • Weiterentwicklung der Kennzahlensysteme zur Steuerung der Produktion.

Durchführung von Sonderanalysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen • Koordination fachspezifischer Themen auf höchster Managementebene • Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für den Vorstand • Unterstützung internationaler Fertigungsstandorte bei der Zielentwicklung • Mitarbeit in strategischen Projekten und Leitung von interdisziplinären Teilprojekten • Konzeption und Moderation internationaler Workshops im In- und Ausland.

Gestaltung und Umsetzung industrieller Fabrik- und Produktionskonzepte • Erstellung der Vorlesungsunterlagen "Fabrik- und Anlagenwirtschaft" • Betreuung von Planspielen im Rahmen der Vorlesung.

Titel der Arbeit: "Optimierte Polarisation zur Steigerung der Schnittkantenqualität beim Schmelzschneiden mit einem Festkörperlaser"

Fabrikbetrieb, Technologiemanagement

Fertigungstechnik