Alexander Werhahn

Strategisches Nebenmandat im Aufsichtsrat der La mer Cosmetics AG. Begleitung der Geschäftsführung in strategischen und organisatorischen Fragestellungen mit Fokus auf Unternehmensentwicklung, Wachstum, Marke, Professionalisierung und Governance.

PMI, kaufmännische Steuerung und nachhaltige Ergebnisverbesserung in einer PE-gestützten Buy-and-Build-Plattform (Castik Capital) im Handwerksmittelstand. - Post-Merger-Integration von 18 akquirierten Gesellschaften - Kaufmännische Steuerung einer Tochter (ca. 15 Mio. EUR Umsatz, 160 MA): Budget, Forecast, EBITDA, Reporting - ERP-/CRM-Rollout über 4 Standorte; DSO −7 Tage - Turnaround über 3 Gesellschaften: ca. 1,2 Mio. EUR Kosten, ca. 1,9 Mio. EUR EBITDA in 14 Monaten

Gruppenweite Corporate-Development-, Integrations- und Digitalisierungsprojekte in der abcfinance-Gruppe – Fokus auf Wachstum, Prozesse und Effizienz. - M&A-/PMI-Unterstützung bei Bewertung und Erwerb diverser Portfolien - Integration eines akquirierten Unternehmens (ca. 40 MA): Standortauflösung, Vollintegration, ERP-Migration - Standortschließung mit ca. 600 TEUR Kostenreduktion - Strategische Vertriebskooperation via API-Plattform (ca. 1 Mio. EUR) - Reiseabrechnungstool für ca. 800 MA

Mitgründer und Geschäftsführer eines Start-ups für 3D-gedruckte Sanitärprodukte – Strategie, Finanzierung, Vertrieb, Partnerschaften und operative Steuerung von der Idee bis zur Markteinführung. - Aufbau von Geschäftsidee über Businessplan, Produktentwicklung und Finanzierung bis zum Markteintritt - Entwicklung von Go-to-Market-Strategie und Marktpositionierung - Verantwortung für Business Development, Budget, operative Prozesse und externe Partnersteuerung - Einwerbung von externem Wagniskapital

Beratung von Industrie-, Energie- und Finanzdienstleistern in Transformations-, Restrukturierungs- und Prozessoptimierungsprojekten mit Fokus auf Finance-Prozesse und operative Steuerung. - Finance-Transformation im Energiesektor mit Ziel einer Fixkostenreduktion von rund 5 Mrd. EUR - Verschmelzung von sieben Gesellschaften inkl. neuer Reporting- und KPI-Strukturen - Optimierung von Geschäftsprozessen in Finanz- und Steuerungsfunktionen - Portfolio-/Performanceanalysen im Bankensektor (Basel II)

Bereich: Power & Utilities

Kaufmännisches Praktikum in dem ich Einblicke in verschiedene Bereiche und Abteilungen gewinnen konnte. U.a. im Bereich internes & externes Reporting, Finanzbuchhaltung, Vertrieb und Teilnahme an Kundenbesuchen sowie Preisverhandlungen

Kaufmännisches Praktikum in dem ich Einblicke in verschiedene Bereiche und Abteilungen gewinnen konnte. U.a. erste Erfahrungen im Electronic Banking, in das internationale Handelsgeschäft und internationalen Firmenkundenbereich, abschließender Aufenthalt im Family Office

Finance, Entrepreneurship, M&A