Ali Can Celik

- Strategische Prozessunterstützung: Beratung der Führungsebene bei der Optimierung und Weiterentwicklung von Planungs- und Steuerungsprozessen. - Organisationsentwicklung: Sicherstellung der Kohärenz zwischen administrativen Anforderungen und übergeordneten Organisationsstrukturen. - Projekt-Governance: Anwendung moderner Projektmethodiken (HERMES) zur Begleitung von Transformationsvorhaben im Verwaltungsumfeld. - Schnittstellenmanagement: Koordination von Stakeholdern auf Bundesebene.

- Strategic Advisory: Aufbau und Leitung einer Beratungsgesellschaft mit Fokus auf strategisches Portfoliomanagement und Business Development . - Executive Coaching: Konzeption und Durchführung von Workshops für Mitglieder des Executive Committee zu Marktstrategien und zukunftsweisenden Investment-Strukturen. - Finanzstrategie: Verantwortung für die Produktstrategie und Analyse komplexer Finanzinstrumente im internationalen Kontext.

- Strategische Beratung und Reporting an den CFO zur konzeptionellen Weiterentwicklung der Organisationseinheit. - Leitende Projektleitung für den organisatorischen Transfer sowie die Implementierung neuer Strukturen und Geschäftsprozesse . - Begleitung und Coaching von Führungskräften in komplexen Veränderungsprozessen als Change Agent. - Verantwortung für die Umsetzung strategischer Grossprojekte (ERP, CRM, DMS) zur Steigerung der operativen Exzellenz.

- Strategische Steuerung technischer Modifikationen für die Programme Ariane 5, VEGA und Atlas. - Analyse komplexer Änderungen bezüglich Kosten, Zeitplänen und Systemkonfiguration. - Management internationaler Schnittstellen zu Partnern wie ESA, CNES und Arianespace. - Sicherstellung der Compliance unter Einhaltung internationaler Exportbestimmungen (ITAR). - Strategische Beratung zur Risikominimierung in hochkomplexen Projektszenarien.

- Strategische Leitung der Qualitäts- und Prozesssteuerung in komplexen Industrie-Projekten. - Disziplinarische Führung von Mitarbeitenden sowie Koordination globaler Lieferantenaudits. - Volle Budgetverantwortung (CHF 2 Mio.) mit direktem Reporting an die Geschäftsleitung. - Management strategischer Kunden- und Lieferantenbeziehungen sowie Vertragsverhandlungen. - Aktive Mitwirkung an der strategischen Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung.

Aufbau einer soliden technischen Basis durch die Berufslehre als Polymechaniker EFZ und anschliessende Tätigkeit in der Schweizer Industrie. In dieser Phase legte ich das Fundament für mein Verständnis von Präzision und komplexen Fertigungsprozessen, während ich parallel meine Weiterbildung zum Dipl. Techniker HF absolvierte.

- Schwerpunkt: Strategisches Management, Unternehmensführung und Organisationsentwicklung im komplexen Umfeld. - Vertiefung in Finanzmanagement, Controlling und Volkswirtschaftslehre.

- Strategisches Prozessmanagement: Fokus auf die ganzheitliche Optimierung von Unternehmensabläufen sowie die Konzeption und Implementierung von Change-Management-Initiativen. - Qualitätsmanagement & Excellence: Spezialisierung auf Total Quality Management (TQM) und Operational Excellence zur Steigerung der Effizienz in komplexen industriellen Umgebungen. - Internationale Anerkennung: Zertifizierter und registrierter Experte im European Higher Engineering Register (EurEta).

- Operative Exzellenz: Ganzheitliche Optimierung der industriellen Wertschöpfungskette mit Fokus auf Materialwirtschaft und Produktionslogistik. - Prozesssteuerung: Strategische Planung und Steuerung komplexer Fertigungsabläufe sowie Fertigungsplanung zur Steigerung der betrieblichen Effizienz. - Methodenkompetenz: Anwendung moderner Management-Prinzipien in der Betriebstechnik zur nachhaltigen Prozessverbesserung.

- Technisches Fundament: Erfolgreicher Abschluss der vierjährigen Berufslehre als Basis für das Verständnis komplexer industrieller Fertigungsprozesse und Systemtechnik. - Fokus auf Präzisionsmechanik und technische Problemlösungskompetenz im industriellen Umfeld.