Ali Tiras

• Projektleiter • Teil-Projektleiter • Koordinator • Planer • Scheduler (Mit eigenen komplexen Excel Tools) • Rollout-Manager • Service-Manager • Kommunikations-Manager

• Schweizweit in 130 Lokationen MFD’s austauschen • 230 Installationen und 300 Deinstallationen • Planung und Koordination des Rollouts

• WAN / LAN Umstellung von Bilfinger SE auf Implenia Schweiz AG • Umstellung von über 50 Main-Lokationen Europa weit • Platzierung von 32 File-Server • Migration von 1100 Clients auf Windows 7 • Rücknahme von 1300 Alt-Geräte • Neu Anbindung von 700 MFD’s und Drucker • Planung und Koordination des Rollouts

• Umzug der Stadt Winterthur in ein zentrales Gebäude mit neuer Output Lösung (FollowMe) • Implementierung und Durchführung der neuen FollowMe Lösung • Testing der neuen Hardware (MFD und Drucker) • Austausch von ca. 500 Geräten die „End of Life“ waren

• Migration von über 2'000 Desktops und Notebooks von Windows XP auf Windows 7 • Planen und koordinieren der Rollout-Aufgaben • Planen und aufteilen der zu migrierenden Geräte in Organisationseinheiten (OE) • Kontaktieren und vorstellen des Projektes pro OE (Start-Meetings) • Projekt-Ablauf vorstellen und gemeinsames Durchführen der Abläufe bzw. Aufgaben • Zuständig für IST/SOLL Daten Aufnahme und Vorbereitung • Weiterleiten und besprechen der SOLL-Daten an Engineering und Rollout Team

• Rollout der Multifunktionsdrucker und Printer bei der Stadtverwaltung Zürich • Diverse Aufgaben im Bereich Service-Management als Service-Manager • Aufbauen diverser Rollout-Tools • Realisieren des Platzierungskonzepts zusammen mit den Kunden (Abnahme durch Kunden) • Gerätereduktion Stadtweit von ca. 6'000 Geräten auf 3000 Geräte • Inventarbereinigung

• Rollout der Multifunktionsdrucker und Printer bei der Credit-Suisse • Diverse Aufgaben im Bereich Service-Management als Service-Manager • Gerätereduktion schweizweit von ca. 12'000 Geräten auf 5000 Geräte • Diverse Aufgaben im Bereich Kommunikation als Kommunikations-Manager • Pflege der Kundenkontakte

• Diverse Aufgaben im Bereich Projekt-Management als Rollout-Manager (Desktop und Notebook) • Migration von über 30'000 Desktops und Notebooks • Koordination der Rollout-Mitarbeiter Datenerfassung (10 Mitarbeiter) • Verantwortlich für die notwendigen Tool- und Prozess-Identifikationen • Ist-Soll Datenverwaltung • Ablaufprozess der Rolloutdatenerfassung (Inputs/Outputs)

• Evaluation einer Finanzplattform • Gesamtprojektleiter für die Koordination und Planung des Projektes

• Planung und Organisation und Koordination des Teilprojektes Rollout • Verantwortlich für die notwendigen Tool- und Prozess-Identifikationen • Rollout-Office aufbauen, Aufgaben definieren • Rollout-Aufgaben und -Ablaufprozesse definieren • Staging/Logistik Anforderungen und Prozessabläufe definieren und umsetzen • Koordination des Engineering Teams • Ablaufprozesse Rückschub definieren und umsetzen • Erstellung des Projektabschlussberichts

• Einsatz als Service Delivery Manager im Dezentralen Output-Management • Endkundenbetreuung und -beratung • Planung und Ausführung von IMAC Projekten • Aktive Führung der lokalen Projekt-Mitglieder zur Erreichung der Zeit-, Finanz- und Qualitäts-Ziele • Führen und einhalten des Change-Management Prozesses für Projekte und Anwendungen • Ausarbeitung von Vorschlägen für Prozessverbesserungen • Aufarbeitung und Präsentation von Perfomance-Kennzahlen

• Planung und Organisation und Koordination des Teilprojektes Rollout • Verantwortlich für die notwendigen Tool- und Prozess-Identifikationen • Teil-Projekt Rollout aufbauen inkl. Staging, Logistik, Rückschub, Refurbishing usw. und führen von 56 Mitarbeiter • Definition von Arbeitspaketen und Auftragszuteilung, Evaluation von Zulieferern und Ausarbeitung von Verträgen • Überwachung der Projekte hinsichtlich Kosten, Termine und Qualität, Erstellung und Ausarbeitung von Berichten

• Planung und Organisation und Koordination des Teilprojektes Rollout • Verantwortlich für die notwendigen Tool- und Prozess-Identifikationen • Rollout-Office aufbauen • Rekrutieren der Rollout-Mitarbeiter (12 Mitarbeiter) • Staging/Logistik Anforderungen und Prozessabläufe erstellen • Koordination des Engineering Teams (1 Mitarbeiter) • Ablaufprozesse „Rückschub“ • Refurbishing Anforderungen und Prozessabläufe erstellen • Kosten Überwachung des Rollouts

• Ausführung von geplanten Installations- und Deinstallations-Aufträgen (PCs, Notebooks, Drucker, Scanner, Monitore und sonstige Peripherie) gemäss definierten Prozessen • Benutzer Einführung • User Schulung auf Hardwarebedienung, Windows, RAS, Outlook und Sicherheitsrichtlinien • Einhaltung der Eskalationsprozesse und Führung der nötigen Workflow-Dokumentation • Teamleader Stellvertretung (Briefing, Arbeitsorganisation, Koordination und Debriefing) • Kommunikationspartner Steuerzentrale