Amir Kamali Dipl. Ing. MBA

• Hat die globale Ersatzteil-Verkaufsstrategie vorangetrieben: 25% des Gesamtumsatzes. • Steigerung des weltweiten Ersatzteilumsatzes von 8 % auf 15 % und dann auf 21 %. • Optimierung des traditionellen Ersatzteilverkaufs auf ein neues Servicekonzept, schneller Verkauf von Dichtungssätzen. • Operationalisierung neuer Geschäftsmodelle für den Erfolg durch Kategorisierung von Kunden und Marktpotenzial

•Entwicklung von Schlüsselkunden- und Kontensegmenten sowie Aufbau eines lokalen CRM. •Akquirierte sieben Großkunden aus der Öl- und Petrochemie und fünf Großkunden aus dem Gasmarktsegment. •Definierte und implementierte eine Marketing-Verkaufsstrategie, um das jährliche Verkaufsziel des Unternehmens zu erreichen. •Vergrößerte das Produktportfolio des Unternehmens, indem er regelmäßig Schlüsselkunden besuchte, um die Bedürfnisse des Kunden mit dem passenden Produkt und der passenden Lösung zu erfüllen.

•Aufbau einer Ersatzteilabteilung und Verbesserung des SP-Geschäfts von 5 % auf 35 % und dann 87 % innerhalb von vier Jahren. •Bietet komplette Kundendienstlösungen an und überwacht die Überholung von Regelventilen in verschiedenen Ölraffinerien, petrochemischen Betrieben und der Gasindustrie. •Schuf ein Kernteam für kritische Projekte und trieb die Strategie der schnellen Reaktion voran, um den Mehrwert für die professionelle Zusammenarbeit und den Kundensupport zu erhöhen.

•Beaufsichtigte technische Projekte und Finanzsitzungen. •Entwickelte und unterstützte kritische technische Anwendungen und Lösungen. •Teilnahme an mehreren technischen After-Sales-Schulungen bei SAMSON-Konzerngesellschaften in Deutschland. •Überprüfte alle genehmigungspflichtigen technischen Dokumente für strategische Pläne und Verfahren. •Aktualisierte Aufzeichnungen über alle Engineering-Aktivitäten in das System.

•Erarbeitung von technischen und finanziellen Vorschlägen auf Basis der Kundenanforderungen. •Koordinierte Projektaktivitäten, Ventildimensionierung und Analyse verschiedener Arten von Produkten und Zubehör, um spezifische Anforderungen zu erfüllen. •Organisation von Aufträgen und Planung von Lieferzeiten (OTD) zur Einhaltung von Kundenterminen durch enge Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fabriken hinsichtlich des Produktionsstatus und der Produktverfügbarkeit.