André Banz

• Budget 110 Mio CHF, ca. 150 Mitarbeitende in der Matrix • Konzeption & Umsetzung der Change Roadmap • Umsetzung der Projektziele von SBB-Rollmaterial hinsichtlich T, C, Q im agilen Umfeld • Zielgerichtete Anpassung von E2E-Prozessen zur effizienteren Zusammenarbeit

• Führung von 30 Mitarbeitenden, in der Matrix • Fachveranwortlich für Enterprise Asset Management • Verantwortlich für Deliverables der Phase Design von SBB-Energie im klassischen Umfeld

• Gesamtverantwortung für Modernisierungsprojekte im Volumen von 2 Mrd. CHF • Führung von 18 Grossprojektleitern • Owner des divisionalen Boards inklusive Stakeholdermanagement • Sicherstellung von Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit und Qualität der Fahrzeuge

• Führung von 30 Mitarbeitenden der Serviceteams AVOR & Planung in der Deutsch-& Westschweiz • Standardisierung von Prozessen der Komponenteninstandhaltung mit Lean Management, Kaizen, 5S, JIT • Verantwortlich für Aufarbeitungsstrategie und Make or Buy Entscheide

• Führung des Projektportfolios SBB Operating mit 80 Projekten in Belangen T, C, Q & Risiko • Fachführung der Projektmethodik für Bereiche Strategie, Organisation, IT, Anlagen & Fahrzeuge

• Führung von 50 Mitarbeitenden • Verantwortlich für IT, Logistik, Einkauf im JV von Orell Füssli und Thalia • Verantwortlich für den FMCG Einkauf von jährlich 60 Mio. CHF aus CHF, D, GB und USA • Verantwortlich für die next-day-delivery Logistik von jährlich 5 Mio. Artikel an 14 Standorte • Verantwortlich für die IT Services für 400 Mitarbeitende (HW & SW, ERP)

• Führung bis 6 Mitarbeitende • Verantwortlich für die Expansion und diverse Filialumbauten • Projekteiter für die Einführung eines ERP

• Führung von 25 Mitarbeitenden • Verantwortlich für das Inkasso von CHF 90 Mio. Ordnungsbussen.

• Projektleiter für die Einführung von prozessorientierten Management Systemen nach ISO 9001

• Baustatische Berechnungen und Projektierungen von Verbundbrücken.