André Bröckelmann

Dozent für Change Management & Agiles Projektmanagement

- Verantwortlich für die agile Transformation innerhalb des Organisationsbereichs - Aufbau und Weiterentwicklung von cross-funktionalen Teams - Aktives Changemanagement - Konzipierung und Durchführung von (interaktiven) Workshops - Planung, Moderation und Durchführung agiler (Scrum, OKR) Meetings - Konzeption, Erstellung & Durchführung von Trainings - Erarbeitung einer Strategie, Vision und Roadmap zur agilen Transformation

- Einführung agiler Frameworks (u.a. Scrum, OKR) - Aufbau und Weiterentwicklung von cross-funktionalen Teams (nearshore) - Konzipierung und Durchführung von (interaktiven) Workshops (u.a. Teambuilding, Vision/ Mission, Roles & Responsibilities, Roadmap, Mindset) - Moderation und Durchführung agiler Scrum Meetings - Konzeption, Erstellung von Trainingsunterlagen und Durchführung von Trainings

• Coaching & Enabling eines dedizierten OKR-Teams (Führungskräfte) • Moderation & Organisation von OKREvents (Planning, Weekly, Review, Retrospektive) als Coach, Facilitator & Change-Agent • Schulung des Teams nach den OKRPrinzipien (Agile Prinzipien) in Form von Workshops • Übermittlung der OKR-Methoden zur Einhaltung des „OKR-Prozesses“ • Identifizieren und Lösen von Impediments

• Verantwortung und Leitung eines Projekts • Moderation & Steuerung von Scrum Events (Daily, Review, Retrospective) • Coaching & Weiterentwicklung der Teams • Einführung des agilen Mindsets & Arbeitsweise nach Scrum • Behebung von Impediments • Organisation & Durchführung von Workshops & Steering Committees • Stakeholder & Vendor Management • Workshops zur Identifikation von Ist-Prozessen • Optimierung der bestehenden Prozesse

• Verantwortung und Leitung des Projekts DSGVO in D-A-CH • Einführung des agilen Mindsets & Arbeitsweise nach Scrum • Konzipierung und Durchführung von Workshops • Kommunikation und Stakeholder Management u.a. durch SteerCo´s • Steuerung von Projektteams (intern/extern) • Einführung digitaler Lösungen zur Bedienung von Prozessen • Budgetverantwortung des Projekts

• Einführung des agilen Mindsets & Arbeitsweisenach SCRUM & Kanban • Coaching des Produktteams zu mehr Selbstorganisation und Selbststeuerung • Begleitung des Teams durch die Transformation • Moderation & Durchführung von Scrum Events • Identifizierung & Behebung von Impediments • Verantwortung eines digitalen Produkts • Erstellung einer Produktvision & Verantwortung des Business Cases • Anforderungsaufnahme (Epics&User Stories) • Erarbeitung und Erstellung von Produkt-Prozessen • Steuerung des Produktteams

• Planung, Organisation und Durchführung von Digital Leaders Circle • Erarbeitung einer digitalen Strategie & Geschäftsmodelle • Erstellung von Entscheidungsvorlagen • Entwicklung eines Ideation Processes • Kommunikation für ein Transformationsprogramm (Town Hall, Intranet, Artikel, Webinare, Conga) • Ressourcenmanagement Projekte: • Einführung Projektmanagement-Software • Einführung Vertragsmanagement-Software • Einführung einer Virtual Reality (innovatives Trainingskonzept)

Prozessoptimierung im Bereich Customer Service

Projektmanagement & Prozessmanagement

Datenbankmanagement

Datenbankmanagement

Bei dieser Tätigkeit war ich als wissenschaftliche Hilfskraft für den Lehrstuhl Steuerlehre tätig. Ich habe an Forschungsprojekten mitgewirkt sowie fachspezifische Artikel ins englische übersetzt . Dabei waren mir auch allgemeine administrative Bürotätigkeiten nicht fremd. Zudem habe ich bei der Aktualisierung von Modulen mitgeholfen.

Ich habe an der Anfertigung von Jahresabschlüssen und Umsatzsteuererklärungen mitgeholfen. Zudem habe ich unterschiedliche Fragestellungen beantwortet und ich war mit betriebswirtschaftlichen Analysen betraut.

Betreuung eines Kindes

Unternehmensführung/ Personalführung/ Accounting

Management & Economics

International Business