Andre Lapp

Erfolge: Schaffung von Kostentransparenz, Aufbau eines professionellen Budgetierungsverfahrens, Einführung von Power BI und eines kennzahlenbasierten Steuerungssystems - Budgetplanung, Forecasts und Business Cases inkl. Chancen-/Risikobewertungen - Entwicklung und Automatisierung von Controlling- und Forecast-Systemen; datenbasierte Modellierung mit BI-Tools - Analyse und Steuerung operativer Logistikprozesse; Beratung von Geschäftsführung und Fachbereichen zu Effizienz- und Kostensenkungsmaßnahmen

Erfolge: Aufbau erfolgreichen Teams, Professionalisierung des Budgets, tagesaktuelle Prognosen, Shopfloor-Dashboards, Berichte für Geschäftsleitung/Bereichsverantwortliche. - Führung und Weiterentwicklung des Teams - Budgetplanung, Analysen, Forecasts inkl. Chancen- und Risikobewertungen - Automatisierung von Controllinginstrumenten (BI-Tools) - Analyse und Optimierung operativer Prozesse; Effizienz- und Kostensenkungsmaßnahmen; - Kennzahlenbasierte Steuerung; Beratung von Geschäftsleitung/Fachbereichen.

Erfolge: Steigerung der Kundenzufriedenheit, profitable Umwandlung defizitärer Bereiche, Reduktion der Mitarbeiterfluktuation, Einführung kennzahlenbasierter Steuerung. - Betreuung des operativen Geschäfts und Führung eines ca. 70-köpfigen Teams - Betreuung von Schlüsselkunden - Mitarbeiter-, Vertrags- und Bewerbungsgespräche - Entwicklung, Reorganisation und Optimierung von Prozessen - Aufbau automatisierter KPI-, Controlling- und Prozessberichte (BI-Systeme wie Pentaho, QlikView).

- Leitung und Durchführung von Forschungsprojekten im Bereich Verpackungstechnik - Konzeptionierung, Budgetierung und Ressourcenplanung von Forschungsprojekten in den - Bereichen Verpackungstechnik, RFID und Akustik - Dokumentation und Publikation von Projektergebnissen - Vorstellung von Ergebnissen in Fachforen - Akquisition von Projekt- und Geschäftspartnern

Produktmanagement, Produktionsmanagement, Projektmanagement