Andre Müller

Strategische Einkaufsberatung

Beratung für Strategisches Beschaffungsmanagement und -controlling: Lieferanten-, Warengruppenstrategien, Strategische Toolbox, Balanced Scorecard für Beschaffungsorganisationen, Digitale Lösungen im strategischen und taktischen Einkauf (Dashboards, Data Lake, KI-Ansätze, Forecasts, Market Intelligence, Negotiation Playbook u.v.m.), Umsetzung LkSG. Intern und extern agierende Einkaufsberatung, Schwerpunkte Industriekomponenten, Automotive, Anlagenbau, Stahl u.a.

Planung, Steuerung, KPI-Controlling incl. Savings, Spend Transparency, Market Analytics, SAP Analytics Cloud, Quarterly Dialog mit Commodity-, Regions- und Organisationsverantwortlichen

Strategische Leitung der globalen Einkaufsorganisation im Direct Spend / Sicherstellung von Commodity Strategien, Lieferantenstrategien, Lieferantenmanagement, Nutzung modernster Einkaufstools und -Methoden, crossfunktionale Vergabeentscheidungen, spieltheoretische Ansätze, internationales Supplier Relationship Management

Einführung einer synergetisch agierenden Bündelungsorganisation, Steuerung Materialkosten-Senkungs-Programm, Einkaufsstrategie in der Matrixorganisation, Ableitung Strategischer Ziele bis Maßnahmensteuerung. Konzernweite Einführung Supplier Days.

Sicherstellung der konzernweiten Transparenz über Einkaufsdaten; Planung und Analyse von Preis-, Volumens-, Savings-, KPI-Entwicklung. Konzept zur Performancemessung über 5 Branchen; Einführung mehrerer Balanced Scorecards in der Beschaffung. Kaufmännische Begleitung von SCM-Projekten.

Six Sigma Green Belt, Einführung Six Sigma-Organisation, Sales und Service-Initiative, Net Working Capital Initiative, Einführung Balanced Scorecard für ein Konzernsegment.

Asset Backed Securities, Devisenkurssicherung, Rechnungsprüfung, Prozessoptimierung, Reengineering, Effizienssteigerungsprogramme, Reorganisation und M&A-Projekte.

Controlling, Marketing, Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Mikroökonomie