Hanne Juling

Leitung des Organizational Development & Governance Workstreams im globalen Private-Equity-Carve-out von BASF Coatings. Entwicklung des Governance-Modells und der Organisationsstruktur für ein eigenständiges globales Unternehmen. Sparringspartnerin des Executive Leadership Teams für Delegation of Authority, Risk Management und Corporate Governance.

Gesamtverantwortung für die globale Strategie des Automotive OEM Coatings Geschäfts. Mitglied des Global Leadership Teams und verantwortlich für die aktive Mitgestaltung strategischer sowie organisatorischer Entscheidungen. Co-Leitung des Marktausstiegs in Südamerika inklusive Governance, Transition Planning und Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene.

Entwicklung der strategischen Ausrichtung für Coatings Solutions APAC sowie das globale Automotive OEM-Geschäft. Leitung des Sustainability-Teams. Aufbau und Führung einer funktionsübergreifenden Nachhaltigkeitsorganisation in Asien-Pazifik. Leitung des PMO-Teams für die Transformation von einer regionalen zur globalen Business Unit, einschließlich der Entwicklung einer globalen Matrixorganisation, neuer Steuerungsmechanismen und P&L-Verantwortlichkeiten. Umsetzung zentraler Change-Management-Initiativen.

Verantwortung für BASFs größtes Construction-Segment in der Region EMEA. Entwicklung regionaler Wachstumsstrategien durch die Verzahnung von Innovation, Vertriebsschwerpunkten und Marktpotenzialen. Leitung bereichsübergreifender Strategieprojekte mit Vertrieb, Marketing, F&E und Supply Chain. Kaufmännische Projektleitung eines KI-basierten Flagship-Projekts zur Reduzierung von Kundenreklamationen.

Leitung einer globalen Einkaufsorganisation in Europa, Asien, Süd- und Nordamerika. Verantwortung für ein strategisch kritisches Rohstoffportfolio über sechs Business Units und Endmärkte hinweg. Steuerung einer globalen Sourcing-Transformation mit innovativen Auktionsstrategien zur Optimierung von Kosten und Lieferantenbasis. Aufbau einer neuen Einkaufsorganisation in ASEAN inklusive lokalem Onboarding.

Entwicklung und Umsetzung regionaler Einkaufsstrategien für EMEA. Aufbau strategischer Lieferantenpartnerschaften und Stärkung der Versorgungssicherheit. Förderung von Procurement Excellence durch Marktanalysen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Strategische HR-Beratung von Führungskräften in Supply Chain, Logistik und Produktion innerhalb der Region EMEA. Verantwortung für Talent Management, Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung. Einführung eines europäischen Vergütungsmodells sowie Verhandlungen mit Betriebsräten. Zusammenarbeit mit globalen HR Centers of Excellence zur Umsetzung geschäftsorientierter HR-Lösungen.

Mitarbeit an HR-Strategie-, Organisationsentwicklungs- und Workforce-Planning-Initiativen. Verantwortung für Onboarding- und HR-Governance-Projekte. Verhandlungen mit Betriebsräten zu arbeitsrechtlichen Themen und Schichtmodellen.

Designed an HR analytics tool supporting workforce planning and talent development across Europe.