André Stais

* Verantwortlich für die Angebotskalkulation des technischen Gebäudemanagements bei Großprojekten. * Selbstständige Ausarbeitung von Kalkulationen und Angeboten. * Optimierung von bestehenden Strukturen und Prozessen. * Kontinuierliche Weiterentwicklung von TGM-Leistungen und Angebotsprozessen. * Consulting. * Vergabegespräche /- Verhandlungen.

- Zentraler Ansprechpartner für Kalkulation/Angebotserstellung in der Region Mitte West. - Erstellung von Management- und Bewirtschaftungs- Konzepten. - Erstellung und Kalkulation von Angeboten zu FM - Vertragsleistungen. - Verantwortlich für Bieter- und Vergabegespräche.

- Analyse bestehender und Entwicklung neuer Geschäftsprozesse - Budget- und Ergebnisverantwortung - Fachliche und disziplinarische Führung - Planung, Steuerung und Controlling des operativen Geschäftes - Kontinuierliche Optimierung - Identifizierung von Chancen- und Risiken im Projekt - Erstellung von Ausschreibungsunterlagen

* Eigenverantwortliche Projektarbeit im Bereich Facility Management * Ertrags- und Kostenkontrolle sowie Verantwortung für dessen Einhaltung * Erstellung von Preiskalkulation und Kostenplanung für Angebote und Ausschreibungsverfahren * Verantworten von Marktanalysen, Recherchen und branchenspezifische Benchmarks für Vertriebsprojekte * Leitung der Erarbeitung und Ausgestaltung von technischen Konzepten * Controlling * Personalverantwortung-, Einsatzplanung und Führung der unterstellten Projektteams

Eigenverantwortliche Sicherstellung des technischen Betriebs (-Projekten) unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben von gewerblichen Immobilien. Koordination externer Dienstleister und Facility Management Unternehmen. Erstellung von technischen Bewirtschaftungskonzepten, Aktionsplänen und technischen Projektbudgets.

Eigenverantwortliche Projektarbeit im Bereich Facility Management mit den Schwerpunkten: Kalkulation, Ausschreibung & Vergabe (öffentlich/ privatwirtschaftlich). Planung, Durchführung und Begleitung von Implementierungen und der Überführung in die Betriebsphase von infrastrukturellen und technischen Leistungen. Steuerung der beteiligten Dienstleistungsunternehmen im Rahmen von Implementierungs-JourFixeund nachgelagerten Prozessen.

Durchführung von technischen Projekten inkl. der Abstimmungs-, Entwicklungs- und Genehmigungsprozesse mit den Share- und Stakeholdern, Mietern und dem operativem Betrieb. Mitwirkung zum Erreichen der Projektziele inkl. der Einhaltung der vorgegebenen Kosten im Rahmen des Budgets, sowie deren fristgerechte Durchführung. Erkennen und Entwicklung von technischen Potenzialen beim Betrieb der Gebäude und Anlagen

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