André Weiß

Sparring für Geschäftsführungen im Mittelstand: Restrukturierung, Organisationsdesign, Interimsführung. smart excellence GmbH gemeinsam mit einem Partner gegründet, André Weiß Consulting e.K. als Einzelunternehmen aufgebaut – Mandate von punktueller Beratung bis zu mehrjähriger Begleitung, Projektteams mit bis zu 5 Beratern. Beratung von Geschäftsführungen und Gesellschaftern zu Aufstellung, Restrukturierung, Gesellschafterkonflikten und Führungsfragen sowie Interimsrollen wie COO ad Interim.

Verantwortung für strategische Projekte, Prozessmanagement und Governance im DACH-Raum. Steuerungs- und Governance-Modell für strategische Initiativen aufgebaut. Unternehmenskritisches Großprojekt mit externer Beteiligung und direkter CEO-Anbindung neu geordnet. Konzernweites Projektportfolio mit Fokus auf Business- und Operations-Exzellenz geleitet, Projektleiter in Schlüsselprojekten gesteuert. Organisationseinheit inkl. Vertriebsreorganisation und Betriebsratsverhandlungen neu ausgerichtet

Strategieberatung & Umsetzungsbegleitung innerhalb des Konzerns. Konzernweite Beratungsfunktion für Performance, Restrukturierung und Organisationsentwicklung mit über 40 Beratern mitentwickelt. Internationale Effizienz- und Veränderungsprogramme mit über 2 Mrd. € Volumen und mehr als 15.000 betroffenen Mitarbeitenden gesteuert, u. a. vier Monate operativ vor Ort in Rumänien. Fixkosten-, Struktur- und Ergebnishebel im hohen zweistelligen Mio.-€-Bereich in Maßnahmen übersetzt.

Verantwortung für Controlling, Methoden und Steuerung der weltweiten Einkaufsorganisation. Steuerungslogik für die weltweite Einkaufsorganisation etabliert: über 2 Mrd. € Volumen, über 250.000 Materialpositionen, ca. 1.200 Mitarbeitende. Internationale Teams in Deutschland, China, USA und Europa geführt.

CFO-nahe Steuerungsrolle über Finanzen, Personal, IT, Einkauf, Logistik und Recht; im Rahmen der Krisensteuerung 2008/09 auf koordinierender Ebene eng eingebunden. Internationales SG&A-Effizienzprogramm weltweit ausgerollt. Weltweites HR-Controlling für internationale Personalmaßnahmen aufgebaut.

Debitorenbuchhaltung Deutschland zentralisiert, Personalbedarf um 40 % reduziert. Weltweites Forderungsmanagement inkl. Bewertungs- und Risikostandards implementiert. SAP-Kreditlimits und kundenbezogene Kreditentscheidungen eingeführt, Automatisierungsgrad auf über 70 % gesteigert.

Mitgründer und Vorstand einer studentischen Unternehmensberatung, parallel zum Vollzeitstudium aufgebaut, mit Fokus auf mittelständische Mandate. Vorstandsverantwortung für Finanzen, Personal und strategische Entwicklung. Projekte in mittelständischen Unternehmen durchgeführt (Prozessanalysen, Markteintrittsstrategien, Kostensenkung).

Bereichsübergreifende Abteilung "Betriebstechnik" aufgebaut, im Anschluss an die Ausbildung zum Industriekaufmann im selben Unternehmen. Eigenständige Produktionseinheit inkl. Qualitätsmanagement und Fertigungssteuerung eingeführt. Personalverantwortung für mehrere Teams (über 10 MA) über operative Einheiten hinweg übernommen.

Bereits während der Ausbildung mehrere Monate in der Arbeitsvorbereitung eingesetzt – technische Auftragsüberprüfung, Zeichnungen für Sonderteile, Kalkulation, Beantwortung technischer Rückfragen und erste CNC-Programmierungen. Aus der Übergangsvertretung wurden über sechs Monate operative Verantwortung.

Berufsbegleitend neben Vollzeittätigkeit bei Bosch Rexroth abgeschlossen; Abschlusszertifikat der FH Südwestfalen.

Vollzeitstudium ohne Abschluss; parallel Mitgründung und Vorstandstätigkeit der studentischen Unternehmensberatung smart eXelence e.V. Studium zugunsten beruflicher Tätigkeit bei Bosch Rexroth nicht abgeschlossen; Abschluss später berufsbegleitend nachgeholt.