Andrea Hörstmann

Unternehmen wissen dass KI kommt. Die meisten wissen nicht wo sie anfangen sollen — oder warum ein vielversprechender Pilot nie in gelebte Praxis übergeht. Genau da setze ich an. Ich setze KI-Vorhaben auf, steuere sie durch die kritischen Phasen und sorge dafür dass Ergebnisse im Alltag ankommen — nicht nur auf dem Papier. Das bedeutet: nah am Geschehen arbeiten, zwischen Technologie und Organisation übersetzen, und Struktur bringen wo die Orientierung fehlt.

Die eigentliche Aufgabe war keine reine Marketing-Aufgabe. Es war die Frage: Wie baut man in einem Mehrmarkenunternehmen mit über 40 Marken, heterogenen Systemen und gewachsenen Agenturstrukturen eine gemeinsame digitale Grundlage – von der Unternehmensstrategie bis zur messbaren Kampagnenwirkung? Was ich dabei gelernt habe: Technologie trägt nur wenn Strategie, Daten und Organisation zusammengedacht werden. Diese Überzeugung ist der Kern meiner heutigen Arbeit.

Ausbau digitaler Marketingkanäle und erster Arbeitsstandards für datengetriebenes Arbeiten. Einführung eines gruppenweiten Digital Asset Managements sowie eines Marketing Resource Management Systems inklusive Workflowmanagement und Freigabemechanismen. Grundlage für die spätere Skalierung auf Gruppenebene.

Projekt- und Anforderungsmanagement für digitale Marketingtools – von der Systemauswahl über Ausschreibung und Roll-out bis zur Workshopmoderation. Führung interdisziplinärer Projektteams in der Umsetzungsphase, Begleitung von Testmanagement, Schulungen und Qualitätssicherung. Parallel: Beratung und operative Umsetzung für Einzelunternehmer im Bereich Digitalmarketing – Websiteaufbau, Positionierung, Digitalstrategie, Social Media und SEO.

Beratung und Projektsteuerung im digitalen Umfeld – Schwerpunkt Anforderungsmanagement, Prozessanalyse und Implementierungsbegleitung. Arbeit an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT in interdisziplinären Teams.

Mitgründerin einer Social-Commerce-Plattform für kleine Unternehmen – von der Geschäftsmodellentwicklung bis zur frühen Wachstumsphase. Konkret: Anforderungsanalyse und Plattformkonzeption in enger Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern, Aufbau von Onlinemarketing und Kundenakquise. Was diese Phase geprägt hat: das Denken vom Markt und vom Kunden her – nicht von der Technologie. Eine Perspektive die meine spätere Beratungsarbeit bis heute prägt.

Operative Projektarbeit an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Kunde – in einer der führenden digitalen Agenturen im deutschsprachigen Raum. Schwerpunkt: Anforderungsanalyse und -management für eCommerce-Lösungen auf Basis SAP Commerce Cloud. Detailspezifikation von Benutzeroberflächen, Funktionalitäten, Prozessen und Datenflüssen. Klassische und agile Projektleitung interdisziplinärer, international verteilter Teams. Workshopmoderation, Testmanagement, Systemschulungen und Qualitätssicherung.