Andrea Isenburg

Beratung und Konzeption im Bereich Personalmanagement insbesondere Changemanagement, Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung zur Qualitätssicherung, Projektmanagement (z.B. Begleitung Implementierung elektronischer Zeiterfassung Gesundheitswesen), Entwicklung und Durchführung von Schulungen von Fach- und Führungskräften insbesondere, Unterstützung bei Online-Schulungsformaten

Beratungsagentur für Wirtschaft und und Sozialunternehmen mit Schwerpunkte Beratung zu Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Finanzmanagement und Fördermittelverwaltung, Projektentwicklung und Projektmarketing, Krisenmanagement in Projekten, Netzwerkmanagement, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit sowie Gründungen in der Kultur- und Kreativwirtschaft

Beratung von KMU und NPO im Bereich - Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement - Krisenmanagement - Personalmanagement

Organisationsberatung und -entwicklung Seminar- und Workshopthemen (Auswahl): - Kultur- und Eventmanagement (z.B. Kulturmarketing, Kulturtourismus, Festivalorganisation, Strukturwandel etc.) - Markting in Kultur- und Bildungseinrichtungen - Personalmanagement - Fördermittelmanagement - Projektmanagement Vorträge (Auszug): Strukturwandel am Beispiel der Ruhrtriennale Existensgründung im Spannungsfeld Personal und Finanzen u.v.m.

Vorbereitende Tätigkeiten für die Implementierung eines Trägerverbundes für Kindertageseinrichtungen in die Struktur eines Kirchenkreis insbesondere Aufbau- und Ablauforganisation für Personalmanagement und Finanzen und erste Prozessimplementierung in die Bestandsstruktur bis zur Übernahme durch eine Kindergartenfachberatung.

Analyse, Moderation und Umsetzung des Veränderungsprozesses zur Reorganisation der Prozess-, Finanz- und Fördermitteloptimierung, Restrukturierung der Buchhaltung, Einführung Controlling, Restrukturierung sämtlicher Prozessabläufe und Schnittstellenoptimierung, Schaffung von vertraglichen Grundlagen, Prüfung/Sicherung der Projektförderungen (Fördervolumen: 3,8 Mio. €), Reduzierung der Rückforderungen von Fördermitteln auf weniger als 1 % des Fördervolumens, Konsolidierungskonzepten für Finanzen

Aufbau einer ESF-Projektagentur und Projektleitung sowie Krisenmanagement wegen drohender Rückforderungen im Kundenauftrag, Beratung der angeschlossenen Weiterbildungseinrichtungen, Projektbewerbung und Projektmarketing (Verbesserung der Mittelabrufquote von 70 % auf 97 %), Entwicklung von Schulungskonzepten für die Drittmittelempfänger, Erstellung ordnungsgemäßer Abrechnung für die Ministerien und EU Fördervolumen: rd. 15 Mio. € Fördermittel

Gesellschafterin einer Beratungsagentur für Wirtschaft und und Sozialunternehmen mit Schwerpunkte Beratung zu Gründungen in der Kultur- und Kreativwirtschaft, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Finanzmanagement und Fördermittelverwaltung, Projektentwicklung und Projektmarketing, Krisenmanagementin Projekten, Netzwerkmanagement, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit

Die Agentur für Kulturwirtschaft berät rund um die Themen von Kultur und Bildung. Kernaufgaben sind - die konzeptionelle und praktische Unterstützung bei Gründungen oder Veränderungsprozessen, - Projektkonzeptionen und deren Umsetzung, - Seminare und Workshops und Vorträge.

Unterstützung bei der Entwicklung und Aufbau des Fachbereichs Kulturmanagement

Entwicklung des Fachs "Festivalorganisation" (2 Semester - ca. 140 Unterrichtsstunden)

Unterstützung der Geschäftsführer beim Aufbau der gesamten Organisationsstrukturen der RuhrTriennale mit ca. 40 externen Spielstätten und dem Geschäftssitz in Gelsenkirchen /Übernahme der Leitung der Personalverwaltung ab 2002