Andrea Schlesinger

Leitung Finanzbuchhaltung und Controlling des Teilkonzerns STABILO Mitglied des Managementteams Sparringpartner der Geschäftsführung und ausländischer Standorte in allen kaufmännischen Fragestellungen Verbesserung der Ertragskraft durch ein transparentes u. aussagekräftiges Controlling/Reporting Operative u. strategische Weiterentwicklung von Controlling und Finanzbuchhaltung Leitung strategischer Projekte Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Betriebsprüfer und Holding

Leitung des Controllings mit 7 Mitarbeitern an mehreren Standorten Sicherstellung eines transparenten und aussagekräftigen Controllings zur Verbesserung der Ertragskraft Aufbereitung von Kennzahlen als Basis für wichtige Unternehmensentscheidungen der Geschäftsführung Beratung der Geschäftsführung und weltweiter Niederlassungen bezüglich konkreter Handlungsempfehlungen Operative und strategische Weiterentwicklung des Controllings Leitung von strategischen Projekten

- Monatliche Berichterstattung an den Konzernvorstand, Aufsichtsrat und Beirat - Gestaltung und Koordination der zentralen Berichtsprozesse mit den Geschäftsführern und Controllern an über 80 Standorten - Erstellung von Entscheidungsvorlagen mit Handlungsempfehlungen für den Finanzvorstand und Gesamtvorstand - Administration der konzernweiten Reporting- und Konsolidierungssoftware TAGETIK - Mitarbeiterverantwortung

Kaufmännische Betreuung international tätiger Teilkonzerne (Umsatz jeweils > 600 Mio €/15 Gesellschaften): - Beurteilung der Geschäfts- und Ergebnisentwicklung auf Basis operativer Geschäftszahlen, der Planung und der Strategie sowie Gespräche mit dem Management vor Ort - Gewährleistung von Ergebnis- und Liquiditätstransparenz für den Holdingvorstand - Beurteilung von Investitionsanträgen mit Wirtschaftlichkeitsrechnungen - Working Capital Management - Wertorientierte Steuerung - M&A-Projekte

- Erstellung der Berichterstattung europäischer Tochtergesellschaften an den Vorstand - Laufende Analyse der Nachfrage-, Umsatz- und Kostenstrukturen - Unterstützung bei der Entwicklung geeigneter Gegenmaßnahmen - Selbständige Koordination des Prognose- und Planungsprozesses - Teilnahme an Bilanzgesprächen zum Jahresabschluß - Mitarbeit bei der Einführung von Key Performance Indicators - Aktive Umsetzung übergreifender Aufgabenstellungen/Projekte

- Aktives Begleiten der Controllingprozesse im stationären Handel - Durchführung von Monats- und Jahresabschlussarbeiten - Monatliche Analysen und Kommentierung der Plan-/Ist-Abweichungen - Durchführung von monatlichen Ergebnis- und Kostengesprächen mit dem Direktor und der Fachbereichsleitung - Aktive Unterstützung des Fachbereichs bei Prognose, operativer und strategischer Planung - Aufbau einer Shop-Ergebnisrechnung

- Alleinverantwortung für Aufbau und Durchführung der Kostenrechnung/Controlling - Erstellung und Auswertung von Vertriebsstatistiken für Vertriebsleitung, Key-Account-Manager und Außendienst - Aufbau des Kalkulationsschematas für kundenindividuelle Sonderartikel und Durchführung der Kalkulationen - Mitglied des Kernteams zur Entwicklung und Einführung der unternehmensweiten ERP-Software proALPHA