Guido Pott

Meduno Arbeitsschutz GmbH ist eine digitale Plattform, die Arbeitsmedizinern, Fachkräften für Arbeitssicherheit und Unternehmenskunden einen einfachen Zugang zueinander bietet.

Beratung junger ScaleUp-Unternehmen zu den Themen Finanzierung, Organisationsstruktur und Prozessen. Branchen: Robotic, Faserbeschichtungstechnologie, erneuerbare Energien.

CFO mit langjähriger Erfahrung in kaufmännischen Führungsfunktionen von internationalen Unternehmen aus dem Bereich Telekommunikation/IT, betrieblichem Gesundheitsschutz, industrieller Fertigung sowie Spedition/Logistik. Umfassendes Know-how in der strategischen Unternehmensentwicklung, der gezielten Ausrichtung wertschöpfender Steuerungsprozesse sowie Transformation und Digitalisierung zentraler Unternehmensbereiche.

Allein-Geschäftsführer der Team Prevent Italien GmbH, Meran, Italien | Geschäftsfeld Arbeitsmedizin und Gesundheitsmanagement | Vertreter des Eigentümers B·A·D GmbH und verantwortlich für die strategische und operative Weiterentwicklung der Gesellschaft

Non-Executive Director der Gesellschaft TeamPrevent United Kindom Plc., Northamptonshire, England, United Kingdom | Geschäftsfeld Arbeitsmedizin und Gesundheitsmanagement | Vertreter des Eigentümers B·A·D GmbH und verantwortlich für die strategische Führung der Gesellschaft

Restrukturierung des Bereichs Controlling mit Fokus auf die Steuerungsfunktion der GL | Weiterentwicklung der Mitarbeiter-Kompetenzen mit Fokus Business Partner Ansatz | Aufbau Analysefähigkeit durch Implementierung eines Business Intelligence Tools (Qlik) | Aufbau eines Vertriebsreportings und aktive Steuerungsunterstützung durch Controlling | Restrukturierung des internationalen Beteiligungsmanagements mit dem Ziel der Wertsteigerung und der nachhaltigen strategischen Fokussierung im Markt

Leitung des Bereichs Finanz- und Rechnungswesen mit den Teams Controlling, Rechnungswesen/Treasury und Project Management Office (PMO) | Planung, Reporting, Analyse und Setzen von aktiven Steuerungsimpulsen

Aufbau und Leitung des Bereichs Controlling nach Gründung der Gesellschaft | Definition und Implementierung einer betriebswirtschaftlichen Methodik zur wert- und erfolgsorientierten Steuerung der Gesellschaft (Wertbeitrag Einkauf)

Mitglied des Finanz- und Prüfungsausschusses (Sub-Gremium des Aufsichtsrates)

Neuausrichtung des Bereiches Group Internal Audit – Positionierung als unternehmerisch beratende Revision – (Berichtslinie Chairman/CEO) | Konzernweite Prüfung der Gebiete Strategie, Marketing, Vertrieb, Finanzen, Technik, IT, HR, Immobilien, Compliance, Risikomanagement

Supervisory Board, Audit Committee (permanent invitee)

Durchführung internationaler Revisionsprojekte im Konzern Deutsche Telekom zur Sicherstellung der Richtigkeit des Financial Reportings (Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Steuern)

Festlegung der notwendigen Steuerungskonzepte für eine wertorientierte finanzielle Steuerung im Konzern Deutsche Telekom. Schwerpunktthemen: Cash Flow Steuerung, EVA, Investitionssteuerung, Projektmanagement

Aufbau und Implementierung eines strategischen Konzerncontrollings für das Segment Mobilfunk

Management des Vorstandsbüros, Vorbereitung Börsengang (IPO)

Betreuung der Bereiche Marketing und Vertrieb für das Geschäftsfeld Prepaid Mobilfunk

1) Assistent des Bereichsleiters SAP-Einführung Airbus Deutschland (Hamburg) und 2) Manager Projekt- und Auftragsfinanzierung (München)

Schwerpunkte: Unternehmenbsführung/General Management, Strategie, Marketing, Finanzen

Schwerpunkte: Controlling, Rechnungswesen, Finanzwirtschaft