Andreas Aigner

Strategische Führung: Direkter Bericht an die Geschäftsführung. M&A & PMI: Kaufmännische und strategische Begleitung von Akquisitionen sowie operativer Eingliederung. Turnaround-Management: Harmonisierung gruppenweiter Supply-Chain-Prozesse zur OPEX-Senkung. Vertragsmanagement: Verhandlung unternehmensrelevanter Verträge auf Konzernebene. Corporate Real Estate: Strategische Standortentwicklung und Projektsteuerung. C-Level Advisory: Ausarbeitung fundierter Strategiepapiere als Entscheidungsgrundlage.

Gesamtverantwortlicher Projektleiter für das Bauvorhaben Windhager Werk Gmunden mit rund 100Mio. € Budgetverantwortung. Steuerung aller baulichen/technischen Anlagen von der Bedarfsermittlung bis zur Abnahme. Koordination der Fachplaner (Architektur, HKLS, Elektro) und Vertragspartner. Umfassende Ressourcen- und Projektplanung. Kostenkontrolle inkl. Reporting an GF/Eigentümer, Claim Management (mit ÖBA) sowie Leitung des Ramp-Ups.

Verlagerung eines Standortes zur Erweiterung der Unternehmensgröße inkl. Gesamtverantwortung und Ramp up des neuen Standortes Führen von 98 Mitarbeitern (auf 3 Teamleiter aufgeteilt) Aufbau von 42 neuen Mitarbeitern in 3 Monaten Gesamtverantwortlich für alle logistischen Prozesse im Unternehmen (vom Einzelteil in der Fertigung bis zur Auslieferung von kompletten Heizungsanlagen inkl. Speditionsverwaltung) Übergabeplanung und Durchführung an das Operations-Team

Gesamtverantwortung für den technischen Einkauf (Rohmaterialien ~10k t/a, 1.930 Zeichnungsteile) – von der Bedarfsermittlung bis zum wasserdichten Rahmenvertrag. Umsetzung von strategischem Outsourcing (Einzelteile bis komplette Baugruppen) und Multisourcing inkl. Qualifizierung 18 neuer Lieferanten. Begleitung von 380 erfolgreich abgeschlossenen EMPB. Kontinuierliches Erheben und Umsetzen messbarer Einsparprojekte.

Gesamtverantwortung als operativer und strategischer Einkaufsleiter sowie Qualitätsmanager: • Koordination der Materialflüsse und Beschaffungsaktivitäten • Auswahl und Aufbau von Lieferanten aller Warengruppen • Abwicklung der gesamten Fremdfertigung • Fachliche und disziplinarische Führung der Qualitätssicherung • Steuerung von Erstbemusterungen, Reklamationen und QM-Systembetreuung

Gesamtverantwortliche Leitung der Bereiche Produktmanagement und Konstruktion in der Metallindustrie. Steuerung der Produktlebenszyklen von der Konzeption bis zur Serienreife. Fachliche und disziplinarische Teamführung, kontinuierliche Optimierung der Konstruktionsprozesse sowie enge Schnittstellenkoordination zwischen Technik, Produktion und Vertrieb zur Sicherstellung effizienter Abläufe im Maschinenbau.

Erstellen und ändern von Arbeitsplänen für den gesamten Fertigungsbereich Durchführung von Rationalisierungsmaßnahmen und Investitionsprojekten Arbeitsplatzgestaltung Unterstützung bei der Entwicklung neuer Konstruktionen Kalkulation von Kundenprojekten Einlauf- und Auslaufsteuerung von Produkten Angebotserstellung, Auftragserstellung und -abrechnung mittels Sonderauftrag Kundenprojektbearbeitung von der Anfrage über Erstbemusterung bis hin zum Serienanlauf

- Entwicklung und Prototypenbau - Mitarbeit und Planung von Projekten - Produktionsleitung und Personalführung - Kundenbetreuung - Auftragsabwicklung - Qualitätssicherung - Technischer Einkauf - Lehrlingsausbildung