Andreas Alten

Leitung Weißenthurm als Service-Center für interne ARDAGH / Trivium-Kunden (4 Hauptkunden) 200 Mitarbeiter (2 Bandzerteilanlagen, 5 Lackieranlagen, 5 Drucklinien) 40 Mio. Umsatz jährlich

Verantwortung für "MES (Manufacturing Execution Software) Replacement" Projekt Leitung eines Teams von 4 Business Process Owner Schnittstelle zwischen Entwicklung und End-user Organisation von Sitzungen sowohl innerhalb der Ball Corporation als auch mit externen internationalen Partnern Definition von Zeitplänen für die Software-Einführung, Organisation der Key-User-Schulungen Laufendes Monitoring und Leitung der Fehlerbehebung durch Implementierungspartner

Bereitstellung der Qualitätsdaten für die Sicherstellung der Produktqualität Bildung eines Audit-Teams zur Durchführung interner Audits im Dosenwerk Weißenthurm Erarbeitung von internen Auditplänen und -programmen zur Durchführung interner Audits Ansprechpartner für Qualitätsfragen bei Kunden in Europa (Italien, Spanien, Niederlande, Frankreich) Kommunikation aller lokalen Qualitätsfragen auf europäischer Führungsebene

Demontage der Produktionsanlage nach Brand in Getränkedosenwerk Haßloch

Einarbeiten des zukünftigen technischen Managers in der Dosenfabrik Rugby, UK Führung des technischen Teams in Rugby

Installation einer Qualitätsorganisation im Entwicklungsprojekt " Wiederverschließbare Dose Teil des Ball-Entwicklungsteams für BRE (Ball Reclosable end) in Haslach mit dem Ziel, die Produktionsgenehmigung von Coca Cola zu erhalten Integration der Haßlocher Mitarbeiter in den Standort Haslach Vorbereitung und Leitung der Schulung der Operater aus der Qualitätsperspektive Inbetriebnahme der halb kommerziellen Linie

Planung in Bezug auf Menge, Liefertermin, Kosten und Qualität Verwalten der Lieferkette: Planung, Produktion, Qualität, Logistik Sicherstellen der Erreichung der Werksziele Sicherstellen der Effizienz des Anlagenverbesserungsprozesses (Morgenbesprechung, Wartungsprogramme, Arbeitsgruppen, Schichtbesprechungen, Schulung) Verwalten eines 3-Schicht-Systems (5 Teams, 7 Tage, 24 Stunden = 120 Operater + 8 Schichtleiter) Gewährleistung von Regulierungsstandards (Health, Safety, Environment)

Volle Verantwortung für Key Account-Audits wie Coca Cola / Interbrew / Heineken Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Reduzierung von Kundenbeschwerden um 10% pro Jahr über einen Zeitraum von 3 Jahren Durchführung von Selbstbewertungen nach dem EFQM-Modell

Projektmanagement mit voller Verantwortung in mehreren Investitionsprojekten Koordinierung von Umformtechnikern in 3 Dosenwerken, um die Werkzeug- und Maschinenkonstruktion auf einem gemeinsamen Standard zu halten (regelmäßige Arbeitsgruppen, Zeichnungsaustausch, Projektverfolgung) Aufrüstung von 40-Tonnen-Tiefziehpressen in 4 Dosenlinien durchgeführt

Definition und Durchführung mehrerer Feldversuche zur Bestimmung der Hauptwerkzeugparameter von Umformwerkzeugen (Tiefziehen, Wandabstreckziehen, Halsformen) Ermittlung von Produktionserfahrungen für das strategische Programm der Materialeinsparung an Getränkedosen

Strömungsmaschinen