Peter Körner

• Mitglied des Senior Management Teams • Leitung von 6x Stahlwerken incl. Qualität, Prozessoptimierung, Supply Chain und Design in ganz EU • Leitung wichtiger Initiativen zur Optimierung der Arbeitsabläufe im operativen Bereich • Entwicklung einer zukünftigen Betriebsstrategie • Definition des industriellen Fußabdrucks (Kosten und Effizienz) • Leitung der Transformation • Eröffnung und Hochfahren eines neuen Produktionswerkes • Verlagerung eines kompletten Produktionsstandortes inkl. Neuanlauf

• Mitglied des Senior Management Teams • Verantwortlich für das operative Geschäft (Werksleitung, HSE, Einkauf, Qualität, SCM) • Entwicklung der zukünftigen Fertigungsstrategie • Definition des industriellen Fußabdrucks (Kosten und Effizienz) • Shopfloor-Management, KPI-gesteuert (Kennzahlen / Scorecard) • Entwicklung und Implementierung eines globalen Supply-Chain-Prozesses und einer globalen Supply-Chain-Organisation • Lieferantenmanagement/-coaching • KVP in der Produktion

• Mitglied des „Hug Leadership Teams“ • Globale Kunden- und Qualitätsverantwortung • Kontinuierliche Verbesserung des QMS • Implementierung einer Lieferantenqualitätsorganisation • Budget- und Ressourcenplanung • Erfahrungsaustausch und 8D-Management • Effizienzsteigerung in der Produktion • Zertifizierungen der Hug-Standorte nach ISO 9001 und EN 15085

Vorbereiten und Übergeben der RFQA an das Management Zusammenarbeit mit dem Program Controller, Aufstellen eines Geschäftsplans, Definieren eines Programminvestitionsplans und Bewilligen von Investitionen in Übereinstimmung mit den Controlling-Prozessen; Übernehmen der wirtschaftlichen Verantwortung für alle Abweichungen von den ursprünglichen Anforderungen. Starten und Überwachen eines Programms: Protokollieren des Programmablaufs, Aktualisieren von Geschäftsplan, Programmübersicht und Budgetberich

Bereich: Product Engineering, Gasoline Engines. Leadership Funktion innerhalb des Project Teams. Berichterstattung in die Managementgremien. Leitung der Budgetplanung und -verfolgung. Leitung und Planung des Aufbaus von Prototyp Motoren. Koordination und Überwachung der einzelnen, am Entwicklungsprozess beteiligten Unternehmensbereiche. Arbeiten mit Projektsteuerungstools

Bereich: Manufacturing Engineering, Engine Cylinder Blocks: Verantwortlich für die Entwicklung von Fertigungskonzepten nach ökonomischen Gesichtspunkten. Leadership Funktion innerhalb des Project Teams. Entwicklungen von Anforderungsprofilen und Pflichtenheften sowie Investitionskostenschätzungen. Koordination und Überwachung von Systemlieferanten im In- und Ausland. Überwachung der Vorproduktionsphase und des Serien-Produktionsanlaufes im In- und Ausland.

Bereich: Manufacturing Engineering, Transmission Assembly & Test: Entwicklung von Montage und Testkonzepten für Fahrzeuggetriebe und Chassiskomponenten nach ökonomischen Gesichtspunkten. Leadership Funktion innerhalb des Project Teams. Entwicklung von Anforderungsprofilen und Pflichtenheften sowie Investitionskostenschätzungen. Koordination und Überwachung der Systemlieferanten im In- und Ausland. Überwachung der Vorproduktionsphase und des Serien-Produktionsanlaufes im In- und Ausland.

Bereich: Product Engineering, Quality&Strategies. Erstellen von 3D Modellen und Konstruktionszeichnungen mithilfe von CAD Systemen. Sicherstellung der Komponentenqualität und der Prozessicherheit in der Fertigung. Begleiten der Vorserienfetigung (Pilotphase) bei der Einführung neuer Fahrzeugmodelle. Lieferantenbetreuung.

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