Andreas Duellmann

Verantwortung aller IT-relevanten E-Commerce Bereiche im NonFood sowie eFood Umfeld. Hierzu zählen neben dem klassischen Lidl Shop Umfeld auch die Digitalisierung der Filiale sowie die Entwicklung neu-er digitaler Geschäftsmodelle. Head of Digital CoE - Aufbau und Bereichsleitung im Rahmen der Digitalisierung der Omnichannel Aktivitäten der Lidl E-Commerce. Umsetzung von Digitalprojekten vom MVP bis zur Marktreife. Disziplinarische Verantwortung für mehr als 25 Mitarbeiter an dezentralen Standorten.

Transition und Restrukturierung der Kochzauber Plattform im Rahmen der Übernahme der Kochzauber Food GmbH aus der Otto Group. Reorganisation und Integration der IT in die Standards der Lidl E-Commerce Standards. Re-Design UX/UI und Re-Factoring der Ba-ckend Lösungs-Architektur in Richtung Micro-Services. Einführung agiler Methoden auf Basis boris gloger. Internationalisierung des Ge-schäftsmodells. Rollout Schweiz. Disziplinarische Führungsverant-wortung für 15 Mitarbeiter am Standort Berlin.

Stabstellenleiter Aufbau einer strategischen Vertriebs- und Delivery Struktur für den Bereich Corporate Performance Management und Digitalisierung. Vertriebsverantwortung für Produkte und Services in Höhe von 5 Mio. Euro per anno. Aktives Partner Management (z.B. Microsoft P-Seller und MSBSC). Aufbau einer Technologie übergrei-fenden Delivery Mannschaft, Hiring Manager mit aktuell 15 Beratern. Eskalations-Management im Großkundenbereich. Architekturberatung auf Entscheider Basis (> 70% C-Level Beratung).

Aufbau einer strategischen Vertriebsstruktur und -mannschaft für den DACH Bereich. Neukundenakquise sowie Account Management. Ver-triebsverantwortung für Produkte und Services in Höhe von €3 Mio. Euro per anno. Aktives Partner Management mit Microsoft. Aufbau der gemeinsamen Microsoft FIT-Initiative mit Microsoft GM, Floris van Heijst als Mentor. Disziplinarische Verantwortung von Vertriebsmitar-beitern (Outside Sales). Fachliche Steuerung von 15 Business Intelli-gence Beratern.

Business Development Manager, Verkäufer, Beziehungsmanager und Kundenbetreuer in Personalunion. Gesamtverantwortung für die Ent-wicklung der Vertriebsstrategie und Umsatzplanung. Profilierung, Qualifizierung und Entwicklung auf Ebene von Entscheidungsträgern in IT und Business. Positionierung, Angebotsgestaltung und den Ver-kauf des gesamten Microsoft Consulting Serviceportfolios von der Implementierung bis zum Support. Umsatz Quote von 25 Mio. USD per anno.

Einführung einer zentralen Data Warehouse Lösung. Fachliche Führung eines 20 Personen starken Projektteams. Planung und Steuerung des Gesamtprojekts für Software und Infra-struktur. Teamorganisation und Ressourcenplanung. Erstellung und Prüfung von Projektplänen. Proaktives Prozess- und Qualitätsmanagement im gesamten Projektverlauf durch festgelegte Prüfungszyklen.

Konzernstandardisierung multidimensionaler Datenbanken und Ap-plikationen im Rechnungswesen. Fachliche Führung eines Projektteams von sechs Personen. Anwendungsverantwortlicher für MIS Applikationen im Gesamtkon-zern sowie Leitung des Koordinatorenausschusses für MIS Produkte. Seminarleiter und Trainer für MIS Produkte, Microsoft Office und Be-triebssysteme.

Traineeship at three corporate divisions (LH Cargo, Systems, Passage) • Assistant to the vice President "The Americas" • Sales Promotion • Database Design (Access) • Employer Evaluation sheet (Excel) • MS Exchange server administrator

training as a qualified bank clerk (CCI)

BusinessAccount Management Database Management Asia/Pacific