Andreas Girschik

Ich unterstütze Unternehmen der keramischen Industrie und prozessintensiver Produktionsbetriebe als Interim Executive und Fractional Executive. Mit über 30 Jahren internationaler Führungserfahrung – vom Entwicklungsingenieur bis zum Geschäftsführer – stabilisiere ich Werke, optimiere Prozesse, steigere Produktivität und begleite Restrukturierungen sowie Transformationen. Mein Fokus: Verantwortung übernehmen und messbare Ergebnisse erzielen..

Interim Executive Manager für zwei Produktionsstandorte der Rath AG. Verantwortlich für die Stabilisierung der Werke Meißen und Bennewitz sowie die nachhaltige Verbesserung von Profitabilität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. Schwerpunkte • Gesamtverantwortung für zwei Produktionsstandorte • Analyse von Profitabilität und Kostenstrukturen • Identifikation von Synergie- und Einsparpotenzialen • Entwicklung eines Transformationsprogramms • Verbesserung von Produktivität, Qualität und Energieeffizienz

Verantwortlich für die strategische und operative Führung eines internationalen Produktions-Hubs mit Fokus auf Wachstum, Operational Excellence und nachhaltige Ergebnisverbesserung. Schwerpunkte • Internationale Standortverantwortung • KPI-basierte Unternehmenssteuerung • Operational Excellence • Budget- und Investitionsverantwortung • Führung internationaler Managementteams • Transformations- und Effizienzprogramme

Gesamtverantwortung für Produktion, Qualität, Sicherheit und Kosten des Werkes. Schwerpunkte • Lean Manufacturing • Prozessoptimierung • Qualitätsverbesserung • Kostenreduzierung • Mitarbeiterentwicklung

Verantwortlich für die erfolgreiche Führung eines internationalen Produktionsstandortes. Schwerpunkte • Produktionssteuerung • Operational Excellence • Qualitäts- und Sicherheitsmanagement • Kostenoptimierung • Team- und Organisationsentwicklung

Mitglied der Geschäftsleitung mit Gesamtverantwortung für Operations, Strategie und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Schwerpunkte • Unternehmensstrategie • Internationale Produktion • Investitionsmanagement • Performance Management • Business Development • Organisationsentwicklung

Operative Gesamtverantwortung für Produktion, Qualität und Performance mehrerer Produktionsbereiche. Schwerpunkte • Produktionsmanagement • Lean Management • Supply Chain • Kostenmanagement • Sicherheitskultur

Verantwortlich für Instandhaltung und Produktion mit Schwerpunkt Anlagenverfügbarkeit und Operational Excellence.

Leitung Forschung und Entwicklung im Bereich Hochleistungskeramik und Katalysatoren. Schwerpunkte • Innovation • Produktentwicklung • Hochleistungskeramik • Industrialisierung

Ceramic manufacturing, Production line layouts and calculation