Andreas Gläser

Strategische Führung von rund 100 Mitarbeitenden, Talentförderung und nachhaltiger Teamentwicklung Gesamtverantwortung für End-2-End-Steuerung aller logistischen Kernprozesse Konzeption und Umsetzung einer zukunftsorientierten Logistikstrategie mit Fokus auf Effizienz, Skalierbarkeit und Qualität Förderung einer transparenten und vertrauensbasierten Performance-Kultur SAP EWM Key User mit maßgeblicher Mitwirkung an Systemanpassungen, Prozessdigitalisierung und organisationsweiter Wissensvermittlung

Multi-Customer-Logistiklager mit knapp 70.000 qm; operative und disziplinarische Führung von 150 kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeitern, Prozessanalysen, sowie Potenzialausschöpfung unter der Berücksichtigung diverser Kennzahlen, Standortentwicklung und Sicherstellung kundenbasierter Vorgaben und Ziele, Entwicklung und Motivation der Führungskräfte und Auszubildenden, 1-zu-1-Coaching, Sicherstellung der Arbeitssicherheit, Entwicklung eines Nachhaltigkeitskonzeptes

Logistiklager mit über 42.000 Sportprodukten; Recruting, Aus- und Weiterbildung von bis zu 100 Mitarbeitern; Optimierung der alltäglichen Prozesse und Maßnahmenpläne zur Qualitätssteigerung für den Kunden des stationären und E-Commerce-Geschäfts; Omni-Commerce; Kundenzufriedenheit und Serviceentwicklung; Controlling; Verwaltung der Warenbestände und Gewährleistung der Produktverfügbarkeit für Filialen und Kunden

Regionallager mit über 40.000 Sportprodukten; Recruting, Aus- und Weiterbildung von bis zu 40 Mitarbeitern; Optimierung der alltäglichen Prozesse und Maßnahmenpläne zur Qualitätssteigerung für den Kunden des stationären und E-Commerce-Geschäfts; Omni-Commerce; Kundenzufriedenheit und Serviceentwicklung; Controlling; Verwaltung der Warenbestände und Gewährleistung der Produktverfügbarkeit für Filialen und Kunden

Abteilungsleiter Fitness, Ansprechpartner und Koordinator zur Ausbildung der dualen Studenten, Mengenabsatzförderung, PR-Kommunikation, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Recruting, Eventorganisation und -durchführung, Verkauf und Abteilugsplanung, saisonbedingte Sortimentsauswahl

Neuaufbau des Onlineshop-Systems; Führung, Pflege und Vertrieb seit Neuaufbau

Projektleitung der Weiterbildungsveranstaltungen: Langhantelworkshops für Physiotherapeuten, Langhanteltraining für Crossfit-Trainer; fortlaufende Eventreihen seit 2011.

Aufgaben aus den Bereichen: Finanzen und Buchhaltung, Kommunikation und PR, Marketing, Personalbetreuung / -verwaltung, Vertrieb

Budgetierung, Sponsoring, Kommunikation/PR, Personalbetreuung und -verwaltung

Duales Studium Ausbildungsbetrieb: Bundesverband Deutscher Gewichtheber e.V.