Andreas Haas

Datenanalyse, operative und administrative Projektleitung zur Prozessoptimierung. Prozessentwicklung und KPI-Tracking.

Ursachenanalysen für regulatorische Nichtkonformitäten, Projektleitung für Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen. Projektleitung zur Ermittlung der Grundursachen von Fehlermustern und Implementierung von Lösungen bei der Produktion von Medizinprodukten

Zusammenarbeit mit senior Unternehmensberater bei der Organisation und Durchführung von Lean-Management-Projekten. Beteiligung an Projekt zur Implementierung der KPI-Verfolgung und Rationalisierung der Betriebsabläufe bei mittelgroßem OEM.

Planung und Analyse von Montagelinien und Logistikkonzepten, Prozesszeitstudien zur Kosten- und Kapazitätskontrolle. Beteiligung an Werksumstrukturierungsprojekt, Reduzierung der Ausschussrate um 30 % bei über 100% Produktivitätssteigerung Neugestaltung der unternehmensweiten SOP-Dokumentation durchgeführt. Durchführung von Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung bei Produktivitätsengpässen und persönlichem Aufgaben- und Zeitmanagement.

Zentrale Produktionssteuerung, Disposition von Produktsegmenten, SAP-Stammdatenpflege, Zeitstudien, CAD-Kundensupport. Projektleitung, Qualität komplexer Baugruppe verbessert während gleichzeiiger Anlaufphase , Gewährleistung einer reibungslosen Produktionsskalierung und Kundenzufriedenheit. Entwickelte SAP-Transaktion für die automatisierte Komponentenbestandsanalyse und Bedarfsprognose.

Abgeschlossene Ausbildung im Bereich Spritzgießtechnik und Kunststoffchemie

Prozessdatenerfassung und -auswertung Arbeitsabläufe optimieren und Produktivität steigern Effiziente Arbeitssysteme gestalten Kostenanalysestrategien umsetzen, operatives Ressourcenmanagement Projekt- und Personalmanagementfähigkeiten, die es ermöglichen, Initiativen zu planen und umzusetzen, die Abläufe rationalisieren und Kosten senken Ganzheitliche Bewertung von Geschäftsbeziehungen

Planung, Durchführung, Auswertung und Dokumentation von Qualitätskontrollen, Anwendung von Normen

Strategien zur Abfallreduzierung und Qualitätsverbesserung in Arbeitsabläufen.

Techniken zur genauen Erfassung und Analyse von Zeitdaten. Fortgeschrittene Arbeitsgestaltung und Prozessoptimierung Eingehende Untersuchung von Arbeitsabläufen, Prozessverbesserung und Lean-Management-Techniken.

System zur Kostenplanung, -überwachung und -kontrolle

Analyse und Gestaltung von Prozessen, Ermittlung und Anwendung von Prozessdaten