Andreas Hintz

• Einführung eines Metamodells und Etablierung von Pflegeprozessen zur Sicherstellung der Aktualität. • Beratung des Managements zu Handlungsfeldern und potenziellen Veränderungen und Abgabe von Empfehlungen. • Portfoliomanagement: Analyse der bestehenden Informationssystemarchitektur und Ableitung von potenziellen Maßnahmen zur Entwicklung der Anwendungslandschaft im definierten Zielkorridor. • Skizzierung von Szenarien (Zielbilder) auf Basis von strategischen und technischen Vorgaben

• Management des Geschäftsmodells, Ansprechpartner für Prozessinformationen und Analysebedarfe sowie Bereitstellung und Pflege. • Anforderungsmanagement: Aufnahme und Erfassung von Anforderungen, Anforderungen strukturiert managen. • Projektmanagement: Projekte vorbereiten, planen, koordinieren und steuern • EAM (Enterprise Architecture Management): zentraler Ansprechpartner zu architektonischen Fragenstellungen, zentrale Dokumentation und Aktualisierung der Architekturartefakte.

• Management von Projekten und Changes. • Analyse von fachspezifischen Systemanforderungen und Transferierung dieser Anforderungen in ein Lasten- u. ggf. Pflichtenheft. • Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereichsverantwortlichen, Entwicklern, IT und Anwendern. • Technische und Funktionale Abnahme der Softwareentwicklungen sowie Planung der Einführung im Fachbereich. • Administration und Überwachung der SQL-Serverlandschaft.

• Projekt- und Teilprojektverantwortung in Bereichsprojekten. • Analyse von Geschäftsprozessen, Evaluierung und Identifizierung von Optimierungspotenzialen. • Aufnahme von Anforderungen und Transferierung in Anwendungslösungen. • Generierung geografischer Analysen und thematischer Karten zur Beurteilung von Lage und Standort von Vertriebseinheiten. • Anfertigen von Auswertungen und Analysen von der Datenaufbereitung und Bewertung bis zur Präsentationserstellung.