Andreas Irmer

Ich bin Spezialist für die technische Ausrüstung in Wohnmobilen und Wohnwagen. Dabei analysiere ich den Ist-Zustand und den Bedarf meiner Kunden, um dann eine optimale Lösung anzubieten. Meine Kerngebiete sind die Strom- und Gasversorgung, elektrische Ausstattung, Satellitentechnik und Internetverbindungen. Darüber hinaus biete ich eine Wohnmobilvermietung an.

Als Key Account Manager habe ich die Verantwortung für einen der größten deutschen Kunden übernommen. Ich betreue diesen in weltweiten Belangen.

Vertrieb von technisch anspruchsvollen Antriebstechniklösungen. Systementwicklung und Komponentenfertigung in vielen Branchen.

Als Key Account Manager bin ich für den Außendienst im Bereich Thermal Management innnerhalb Deutschlands zuständig. Ich berate meine Kunden zu Kühlkörpern und Wäremleitsystemenen aus Aluminium. Diese Kühlkörper werden in den unterschiedlichsten Applikationen durch alle Industriebranchen eingesetzt.

Key Account Manager Aeropace & Defense

NEFF gehört zum Danaher Motion Konzen. Als Feldvertriebsingenieur war ich für einzelne Plz-Gebiete verantwortlich und habe dort erfolgreich über alle Branchen (Werkzeugmaschinenbau, Verpackungsmaschinen, Lebensmittelindustrie, Luftfahrt...) Produkte der mechanischen Antriebstechnik verkauft. Dabei handelt es sich zum Beispiel um Kugelgewindetriebe, Achsen, Führungssysteme, Hubeinheiten und Elektrozylinder.

Als technischer Verkäufer konnte ich viele Erfahrungen im Umgang mit Kunden sammeln.

Nachdem ich einige Jahre als Stellvertreter Erfahrungen sammeln durfte, wurde ich Anfang 1999 zum Projektleiter ernannt und habe dort zusammen mit dem französichen Key Accont Manager den französischen Markt betreut. Es ist uns schnell gelungen einige wichtige Projekte bei Renault und PSA zu gewinnen. Diese Projekte wurden dann unter meiner Leitung zum erfolgreichen Abschluss gebracht. In dieser Tätigkeit lernte ich viel über den Vetrieb und kam zum Schluss, dass ich mich in diesen Bereich entwickeln wollte.

Wechsel in die technische Entwicklung und das Projektmanagement. Übernahme der internen Projektverwaltung. Planung und Kontrolle von Terminen für Werkzeug- und Anlagenerstellung und Überwachung des Kostenbudgets.