Andreas Maaß

Verantwortung der Strategieentwicklung und -umsetzung; Leitung von Unternehmensentwicklungsprojekten; M&A; Transaktionsmanagement; Geschäftsfeldentwicklung; Beteiligungs- und Mandatsmanagement; Organisationsentwicklung; Digitale Transformation; Kaufmännische Geschäftsführung der evm Service GmbH; Verantwortung und Steuerung des Energielösungsgeschäfts für Zuhause (Handwerksleistungen: Photovoltaik, Heizung, Elektromobilität) und des Direktvertriebs D2D

Verantwortung der Strategieentwicklung und -umsetzung; Leitung von Unternehmensentwicklungsprojekten; M&A; Transaktionsmanagement; Geschäftsfeldentwicklung; Beteiligungs- und Mandatsmanagement; Organisationsentwicklung/ Change Management; Digitale Transformation;

Leitung strategischer Projekte; Verantwortung des Beteiligungsmanagements; Steuerung des Risikomanagements und der internen Revision; Mitwirkung im Gremienmanagement; Umsetzung von Sonderaufträgen des Vorstandes

Beratung von EVU’s, Stadtwerken, Kommunen, Behörden, Banken; Projektleitung; Akquise von Neukunden und Key Account-Betreuung; Transaktionsmanagement/ M&A; Unternehmensbewertungen (DCF- und Ertragswertmethode); Rekommunalisierung; Gründung von Stadtwerken und Netzgesellschaften; Regulierungsmanagement; Konzessionsverfahren; Projektfinanzierung; Controlling von EVU‘s; Investitionsrechnung erneuerbare Energien und Fernwärmenetze

Unternehmensbewertung/ Netzbewertungen; Investitionsrechnungen von Energieerzeugungsanlagen; Financial Modelling; Angebotslegung im Konzessionswettbewerb; Steuerung des Beteiligungsportfolios; Jahresabschluss-/ Quartalsberichtanalysen;

Wissenschaftliche Bearbeitung des Themas: Netzbewertung am Beispiel der Süwag Energie AG (Bewertungsanlässe/ -verfahren; Sachzeit- und Ertragswert; Kritische Analyse des Einflusses der Regulierung auf den Netzwert); Praxisinterviews mit Experten aus der Energiewirtschaft

Netz- und Unternehmensbewertungen im Rahmen von DCF-Verfahren; Unterstützung im Beteiligungscontrolling (Impairmenttest, Wirtschaftlichkeitsanalysen)

Einführung des „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ (KVP); Übertragung von Best Practice zwischen den Nahverkehrsgesellschaften durch Organisation des Best Practice Tages und diverser Veranstaltungen;

Teilnahme an Fraktionssitzungen, Arbeitsgruppensitzungen, Plenardebatten; Wahlkreisbetreuung;

Einblick in Insolvenz- und Sanierungs-, Zwangsvollstreckungsverfahren; Kenntnisse Kreditgeschäfts-, Kreditsicherungs- und Mahnwesen;

Controlling, Wirtschaftsprüfung, Logistik, Universitätsschwerpunkt: Wertorientierte Unternehmensführung