Andreas Menzel

Entwicklung von strategischen Pricingkonzepten für Wachstumsstrategien

- Einführung der Marke MagentaOne in Telekom RO - Erarbeitung der Strategie für integrierte Produkte (Festnetz und Mobilfunk) und deren Markteinführung basierend auf intensiver Marktforschung für den integrierten Haushaltsansatz inkl. differenziertem Pricing, SmartHome-Konzept und Cloud-Lösung - Entwicklung des neuen Geschäftsfelds auf jährlich 25 Mio. € - Entwicklung und Umsetzung eines der 10 wichtigsten Strategieprojekte in Telekom RO

- Entwicklung eines neuen Datenroamingangebots (Travel&Surf) und dessen gleichzeitige Markteinführung als Projektleiter in 8 Auslandsmärkten der Deutschen Telekom, unterstützt durch eine Marketingkampagne in 14 Ländern in Europa (ein zweistelliges Millionen Euro Geschäft) (Führung eines zentralen Projektteams mit 6 Kollegen aus Produkt&Innovation, IT, Netztechnik und Marktkommunikation und 8 lokalen Projektleitern) - Umsetzung und Steuerung des Pricing Best-Practice-Austauschs im Telekom Konzern

Im Rahmen eines project Assignments: - Entwicklung und Implementierung eines neuen B2B Pricing Portfolios für Cosmote RO - Reorganisation der neu aufgebauten B2B Organisation der Cosmote RO und die Entwicklung der neuen B2B Strategie

- Programmmanagement Retail Roaming: Anayse und Entwicklung neuer Roamingtarife - Steuerung der Ländergesellschaften in Roamingfragen/Umsetzung der Roamingrregulierung - Betreuung des Geschäftskunden Segments bzgl. neuer Tarifstrukturen - Unterstützung der Landesgesellschaften bei der Entwicklung neuer Pricingportfolios - Programmmanagement im COnsumer Marketing (Planung, Budgetierung sowie Task Tracking)

- Umsetzung und Markteinführung Mobiles Bezahlen (Mobile Payment Systemanbieter) unter Einsatz einer Mobilen Geldbörse (Mobile Wallet) als verantwortlicher Programmmanager Projekte: Mobile Parking, Mobile Ticketing - Management von Partnern (Merchands/Payment Providern) zur Integration der Bezahlprodukte - Aktive Gestaltung der Standardisierung im Mobile Payment Forum

- Budgetierung von internationalen Projekten - Umstezung der Synergieprojektprogramms der T-Mobile International - Mitabreit an der Entwicklung neuer Leitsätze für die neu gegründete T-Mobile International AG - Organisation und Steuerung des European Management Teams - Etablierung und Umsetzung der funktionalen Matrixorganisation - Einführung eines Transferpricings in Zusammenarbeit mit Corporate Finance und Legal Department - Entwicklung von Zielsystemen für die europäischen Ländergesellschaften

- Entwicklung und Umsetzung einer Vertriebs und Marketingorganisaition für ICO in Europa - Leitung und Mitarbeit in Gremien des Satellitenbetreibers - Unterstützung des T-Mobil-Aufsichtsratsmitglieds (CTO T-Mobil) bei der Umsetzung seiner Verantwortung und Aufgaben

- Aufbau eines Plnunginstrumentariums, Einführung einer Marketingplanung - Kooordination der Strategischen Mittelfristplanung - projektbezogene Sonderaufgaben wie die Einführung eines neuen Abrechnungssystems - Erfolgreiche Lizenzbewerbung TFTS (Terestrial Flight Telephony System) - Projekt Leitung ICO (Internationales satellitengestütztes Mobilfunksystem) und Führung von bereichsübergreifenden Teilprojektteams - Vertretung der T-Mobile in diversen ICO-Gremien/Teams

Corporate Strategy, Internationalisation of Business, International Marketing, Corporate Finance, Economics

Marketing, Vertriebssteuerung

Nachrichtenübertragung, Theoretische Nachrichtentechnik, Elektroakustik, Digital-Analogwandlung von Audiosignalen für Rundfunk/Musik