Andreas Meyer-Eggers

• Unterstützung beim Unternehmens-Turnaround • Leitung diverser Maschinenbauprojekte • Erstellung und Moderation eines Planungstools für Engpass-Ressourcen • Übernahme von drei laufenden und drei neuen Werkzeugmaschinen-Aufträgen. • Harmonisierung / Standardisierung diverser PM-Tools/Methoden

Weiterentwicklung der PM-Prozesse und Methoden insbesondere des Reportings. Begleitung von zwei Anlagenprojekten.

Leitung div. Produktentwicklungsprojekte

PM-Prozess-Entwicklung und -Implementierung: • (Weiter-)Entwicklung eines unternehmensweiten automotive spezifischen PM- Prozesses incl. der notwendigen Methoden und Tools. • Abstimmung der Prozesse und Inhalte mit den Standortleitern und der Muttergesellschaft in Schweden. • Vorbereitung des Rollouts und Übergabe des Themas an die zukünftig zuständige Gesellschaft.

• Serienentwicklung eines Elektromotors für eBikes • Verantwortliche Leitung des Gesamtprojekts • Konsolidierung des Entwicklungsstandes • Strukturierung des Projekts • Erstellung Projekt- und Budgetplan • Reporting an des Management • Aufbau eines Projektteams (Aufgaben/ Rollen / Kommittment) • Projektplan auf Zieltermin abstimmen • Verhandlungen und tlw. Vergaben an Lieferanten erfolgt

• Verantwortliche Leitung eines Interieur-Entwicklungsprojekts • Aufbau der Kommunikations- und Reportingstruktur • Aktualisierung des Projektplans • Aktualisierung und Bereinigung des Projektplans • Projekt etablieren und aufbauen

• Entwicklung und Industrialisierung einer neuen Haushalts-Gerätegeneration • Verantwortliche Leitung des Gesamtprojekts • Erstellung der Spezifikation und des Projektplans • Aufbau des Projektteam • Realisierung des Projekts • Knowhow-Aufbau für Aromen in Kapseln (Sensorik) • Markteinführung konnte 2 Wochen vorgezogen werden • Optimierung der PM-Prozesse und Aufbau einer PM-Abteilung • Gewinner des „Deutschen Projektmanagement Excellence Awards 2011“ (GPM ): Projekt: Brita YOURCE

• Verantwortliche Leitung eines Gesamtfahrzeugintegrationsprojekt • Abstimmung und Implementierung des Projekts • Sicherstellen der Systemintegration und Schnittstellen zu anderen Systemlieferanten • Sicherstellen einer hohen Kundenzufriedenheit

• Verantwortliche Leitung des Gesamtprojekts • Entwicklung und Aufbau eines Innovations- und Technologieträgers („Show-Car“) • Klärung des Projektauftrages/Inhalte • Integration der 3 Unternehmensdivisionen • Erarbeitung eines Gesamtkonzepts mit allen Beteiligten • Abstimmung und Bestätigung des Gesamtbudgets • 1. Preis des ThyssenKrupp Innovationswettbewerbs 2010 für den Beitrag InCar® - der innovative Lösungsbaukasten für die Automobilindustrie.

• Verantwortliche Leitung des Gesamtprojekts: komplette Rohbauentwicklung für ein Fahrzeugderivat • Aufbau des Projektmanagements und des Produktentwicklungsprozesses • Realisierung des Projekts in "Time & Budget" • Erzielung einer hohen Kundenzufriedenheit • Projekt wurde durch den Kunden mit der derzeit höchsten Kundenzufriedenheit für System-Entwicklungsprojekt bewertet • Preisträger des GPM-Awards "Excellence in Project Management"

• Leitung eines Derivatentwicklung bei Peugeot • Entwicklung eines durchgängigen PM-Prozesses • Etablierung der Projekt-Infrastruktur

• Leitung der Entwicklung und Anlaufbetreuung für 2 Fahrzeugprojekte • Aufbau einer Projekt-Matrixorganisation • Projektmanagement nach QS 9000 (APQP)

Produktmarketing • Marktanalysen / - Segmentierungen • Marktpotential- / Start-up Analysen • Geschäftsprozesse-Entwicklung • Erstellung Lasten-/Pflichtenheft • Erarbeitung Businessplan • Target Costing Produkt / Controlling

Produktmanager: International Business Development • Marktpotenital-Analysen • marktorientierte Technologiebewertung (Business Plan) • Investitionsverfolgung Projektmanager/Aufbauleiter • Aufbau, Inbetriebnahme und Serienanlauf von Produktionsanlagen • Auslegung von Schweiß- / Transferstraßen • Auslegung von flexible Roboterstationen /-linien • Auslegung von Rohbaufertigungen / Hallenlayouts Bauteilplaner Presswerk • Optimierung von Herstellkosten • Kostenkalkulationen (Bauteile, etc.)

Management, Unternehmensführung, Organisation,

Betriebswirtschaft

Feinwerk-/Regelungstechnik