Alexander Wettschereck

Go-live und Stabilisierung geobasierte Darstellung der Infrastruktur „Digitale Repräsentanz“ • Turnaround Manager, Technischer PO, Aufbau Data Lake, Data Analysis mit KI, Referenzarchitektur Big Data • Professionalisierung und Standardisierung der IT-Service-Prozesse (Produkt-, Anforderungs-, Release- Test- und Deploymentmanagement) • Skalierung von 250 auf 18.000 User • Änderung Technologie-Stack und Providerwechsel • Coaching Release Train Engineer und Weiterentwicklung Agile Release Train

• Risikoanalyse Programm- und Projektstrukturen (80 Mio € Programm) • Analyse Providerstruktur und Konzeption neues Zusammenarbeitsmodell • Maßnahmen für Neuausrichtung und Turnaround-Management

Gremienmanagement auf Programmebene P&C Factory • Turnaround Gremienmanagement, Analyse und Neustrukturierung von Betriebsvereinbarungen für die Einführung von P&C Factory von msg / nexinsure • Anpassung Zusammenarbeitsmodell Programm, Fachbereich und Personalabteilung

Agile Transformation und Begleitung Due Diligence • Begleitung Due Diligence im Vorfeld einer Akquisition, Vorbereitung Providersteuerung • Analyse und Reorganisation Projekt-Portfoliomanagement für 40.000 PT p.a. • Roadmap Agiles Framework für Projekte als Bestandteil der agilen Transformation

Programmleitung zur Einführung eines neuen Bestandssystems auf Basis msg life, 14.000 PT p.a. - Situationsanalyse und Turnaround mit Einführung für alle verkaufsoffenen Tarife - Planung, Steuerung und Koordination von IT, Fachbereich und Service Providern - Entwicklung und Übergang in das Zielbetriebsmodel

Turnaround Management bei Bereitstellung, Test und Rollout einer angepassten Standardsoftware für die Planung und Disposition von Fahrzeugen und Personalen - Neuplanung, Ausrichtung und Organisation der Teilprojekte - Einbindung und Abstimmung mit Stakeholdern, Verhandlung mit Lieferanten

Turnaround Management nach Projektstop zur Neuplanung der Ablösung eines Verwaltungssystems für die Schadensbearbeitung - Health Check nach Projektstop - Verhandlung mit Lieferanten und Stakeholdern - Organisatorischer Neuaufsatz des Projektes, Re-Scoping

Projektleitung für die Transition des Wertpapiergeschäfts unter "politisch heiklen" Rahmenbedingungen Vollständige Restrukturierung des Projektsetups zur Ausrichtung an Projektzielen Neuausrichtung von Projekten und Teilprojekten im Programm, Coaching der internen Projektleiter mit Aufbau von Planungs- und Steuerungswerkzeugen, Beratung des zentralen PMO zur übergreifenden Steuerung Vertretung des Transitionsprojektes auf Vorstandsebene

Projekt- und Programmmanagement, Turnaround Management, Sourcing, Vertragsvorbereitung und -verhandlungen, Transformationsprojekte Risikoanalysen und Gutachten zu Projekt- und Programmstrukturen Branchen: Versicherungen (Schwerpunkt msg.Life Factory), Banken, Transport

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter

Konzeption und Einführung verschiedener Systeme im Personalbereich, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Vertretung gegenüber Vorstand und Betriebsrat (Bis Apr. 1990 Softwareentwickler und Berater bei Lufthansa Informationstechnik und Software GmbH)

Erstellung und Vertretung von Gutachten zu Urheberrechtsfragen Unterstützung von Kriminalbeamten und Staatswälten bei Ermittlungs- und Durchsuchungsmaßnahmen Fachliche Vertretung der Berliner Kriminalpolizei gegenüber anderen Dienststellen, Staatsanwaltschaft und dem BKA

Softwareentwicklung auf Datenbank- und Prozessrechnern

Technische Informatik, Finanz- und Versicherungsmathematik